这几天正好再给一个朋友做中小企业管理咨询，看到这个题目感慨万千啊。
对于中小企业来说，最重要的并不是上个什么系统，也千万别指望上个系统就能带来什么或者解决什么，它只是个系统，它做不了那么多。有了系统并不能让你的销售额立刻翻翻，也不会让你的员工积极性突然增高，更不会从此走上管理正规化的道路。甚至很多企业感觉正相反，上完系统，这个破玩意没一天好用过，还死贵。
首先，明确企业在当前的经营活动中有什么问题？比如我这朋友说生产人员积极性不高存在拉帮结派等问题，这个和系统有什么关系呢？你就算上了ERP有什么用呢？你要做的应该是理顺企业流程，做好流程管理，然后根据流程管理和企业面临的问题，再决定解决方案和可能的信息系统
其次，根据已经确认的企业流程和所面临的问题，确定应该使用的系统和信息架构。比如非生产型企业是否必要进行ERP实施，非销售型企业对于CRM的需求究竟有多少。没有大量的基础数据BI数据挖掘的意义何在？而不是说一窝蜂的我要这个，我要那个把各个领域的各种系统都上个遍。
再次，系统是服务于企业基础业务，必然需要根据企业基础业务部门的需要进行工作。业务部门的痛点在哪？亟待解决的问题有哪些？那些是可以通过信息系统进行改进和完善的？这才是最应该考虑的，而不是说要上什么
最后，作为一个非技术人员，优势就是了解业务，弱势就是基础技术部分的缺乏，利用自己的优势充分理解业务，弥补技术人员对于业务的不足；然后通过对业务方向和战略方向的把握，准备1-2名不同方向的技术骨干，来替你准备技术层面的细节。郑州专业不孕不育医院:http://jbk.39.net/yiyuanzaixian/zztjyy/
综上，理解企业经营逻辑和流程，掌握企业目前的痛点，通过合理的人员配置才能更好地了解情况并提出有效的解决方案。