軟件研發導入六西格瑪管理方法前必知問題解答：
實施六西格瑪方法需要多少人：
我們能夠從任意1個人數開始逐漸執行，但是六西格瑪真正的管理理念需要其中的每一個人，包括管理人員和工人。一般經驗：每100人擁有1名黑帶，10名綠帶。
六西格瑪管理方法能達到快速績效突破的關鍵在於什麼：
建立符合實際的發展戰略和確立的財務目標
高層技術人員的大力支持和影響力
科學化的統計分析和統計分析方法（DMAIC）
建立經營流程的計量檢定規範，並進行嚴格和連續不斷的檢驗
深層次有效的培訓方案，把握好用的統計分析專用工具和解決困難的方式（天行健諮詢）
六西格瑪項目風險管理和項目審查指哪些：
六西格瑪是效率高的項目風險管理，它包含了：新項目挑選、方案和管理評審。適合的方案是保證取得成功的重要。天行健諮詢指出它能防止“遲緩機遇”、“新項目總體目標與企業戰略目標不相同”、“資源難題”等其他疑難問題。管理評審對最後取得成功一樣非常關鍵。新項目的評定能夠開展“周審查”或“月審查”，全部六西格瑪主題活動則能夠開展全方位的“季審”和“年檢”。
在創建6-Sigma文化時是不是需要公司外的人力資源：
答:不用。執行6-Sigma的企業不用在目前的機構中添加別的的的人力資源管理。在很多實例中，執行6Sigma對策的企業是從企業目前的職工中挑選出部分來接納6Sigma學習培訓，接着全職的或做兼職的參加執行控制成本新項目。針對大部分的中小企業而言，這種做法是特別適合的。