項目運營中
結構化思維模式/方法
敏捷項目管理
快速失敗原則
跨部門溝通/矛盾
整合問題，所有的部分和接口管理出現問題。
形容詞不可驗收，要清晰明瞭。
如果客戶或上級給了個抽象/形容詞的目標。
解決方案：
1：快速失敗。（給個小的東西/模型）
2：標杆對照。（對標）
挖掘需求
大多數時候甲方並不清楚具體想要什麼和實現方式=>造成變更多
挖掘需求關注原因而不是結果本身，多問 Why。減少變更數量。
整合管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、相關方/干係人管理、財務管理。
進度管理：
傳統方式
進度優先方式
項目管理
人和事的平衡：事成+人爽
事成（促進）=>人爽
人爽（促進）=>事成
非關鍵路徑（藉資源） -->關鍵路徑（保時間）
注意關鍵路徑！！！才能管理好項目
找到關鍵路徑
有需求，有具體範圍，進行分解，找到所謂的活動，排序，做一個路徑和分支的估算，找到關鍵路徑是什麼。
成本管理
不止關注錢本身，要關注 錢+範圍+進度/時間
估算，預算。
質量管理
預防>檢查
QA管理質量過程（質量保證）
QC質量控制
資源管理
人力，物料設備等
資源不夠時：
1:向職能經理申請。
2:向職能經理申請失敗，“搶”人：去向其他項目團隊的管理人員要資源。
3:供應商：外包。
溝通管理
正確及時傳遞/管理項目信息。
排斥非直線經理的管理（不控制績效，不聽你的）
不是管理‘人’，是管理人的‘期望’。
解決溝通問題：
懂得管理干係人/相關方的期望。不是隻從人的角度管理人本身。
風險管理（主觀認知，客觀存在）
風險存在本身是客觀的，人們對風險大小的理解是主觀的。
主觀的定義->客觀標準
定性分析，定量分析，如何做風險的應對規劃和如何執行風險的應對規劃
分析局部/單獨風險+全局風險（結合）=整個項目的風險管理（即考慮樹木也考慮森林）
局部/單獨風險+全局/整體風險融合問題。
財務管理
合同類型：總價合同，成本補償合同，工量合同。
相關方/干係人管理 stakeholder (一個人/組織)
=>影響你的項目
=>受到項目的影響
=>自認爲受到項目的影響。
結果=>令其滿意
重要相關方展示基本介紹->項目的目標->項目的制約因素/要求/首先要做什麼（醜話說在前/制約說清楚）->高層次里程碑/每天要完成的目標/進度->->
規劃，執行，監控
輸出OutPut到底是什麼（以終爲始想問題）
輸出不能直接得到，用輸入和工具
輸出是什麼，爲什麼用這個輸入，如何使用工具。ITO:Input Tool OutPut ITTO:Input Tool Technology OutPut