核心步驟
啓動各過程->規劃各過程->執行各過程->收尾各過程
（監控各過程）
啓動過程:
定義一個新項目或現有項目的一個新階段，授權開始該項目或階段的過程。
規劃過程:
明確項目範圍，優化目標，爲實現目標制定行動方案的過程。
執行過程
完成項目管理計劃中確定的工作，以滿足項目要求的過程。
監控過程
跟蹤、審查和調整項目進展與績效，識別必要的計劃變更並啓動相應變更的過程。
收尾過程：
正式完成或結束項目、階段或合同所執行的過程
項目管理的49個過程（PMBOK第六版）
啓動
- 指定項目章程：
批准項目、授權PM資源（eg:Boy，給你兩萬塊錢，去勇敢的追求自己的幸福吧） - 識別相關方：
識別相關方/記錄權力利益及影響（eg:公司有個妹子不錯，看能不能找人打探一下，閨蜜、朋友都得找出來“賄賂一下”）
規劃
- 制定項目管理計劃：
將所有子計劃整合爲綜合的計劃（eg:作爲專業的PMP我要先定個項目計劃，2天后，《老宋脫單項目計劃》完工） - 規劃範圍管理：
指導如何管理項目/產品範圍（eg:嗯，還是先列一下怎麼行動吧） - 收集需求/挖掘需求：
記錄並管理相關方的需要和需求（eg:諮詢走訪查探各路信息，掌握對方的擇偶標準、精神、物質需求、先列個清單）但是往往甲方（小姐姐）並不清楚具體想要什麼樣的和實現方式造成變更多（變化大），我們挖掘需求關注原因而不是結果本身，多問 Why和適當的引導。減少變更數量，增加成功機率。 - 定義範圍：
制定詳細描述及驗收標準（eg:計劃了這麼多，還是看看哪些必須做，哪些能搞定吧，得梳理一下） - 創建WBS：
將可交付成果分解爲較小的組件（eg:運用結構化思維模式/方法，結構化梳理了要準備的東西，果然清晰多了，小姐姐等我！) - 規劃進度管理：
爲管理和控制進度而制定方法（eg:人生苦短，歲月如梭，行動指南，唯快不破，老司機來教你，進度管理該怎麼玩）進度管理有兩種方式一種是傳統方式，還有一種是進度優先方式 - 定義活動：
把項目成果分解爲具體活動（eg:行動，得行動起來，約會，約會，首先得約，再次是會，然後，你們就懂啦！） - 排列活動順序：
記錄項目活動之間順序關係（eg:告誡自己，不能心急，吃飯、牽手、看電影，嘿嘿） - 估算活動持續時間：
估算完成單項活動所需工時（eg:老爸你別急，國外旅遊得15天，感情培養30天，至少一個半月） - 制定進度計劃：
分析活動的關係，創建進度模型（eg:真是佩服自己，如此完美的《追女甘特圖》） - 規劃成本管理：
確定估算/管理/控制成本的方法（eg:老爸一天到晚問錢怎麼花，給你弄一份成本管理方針自己看。） - 估算成本：
估算每一項工作所需要的成本（eg:說什麼，方針太虛，好吧，我細化一下，旅遊需要8000，禮物6000，吃飯…滿意了吧。） - 制定預算：
彙總所有項目活動成本形成預算（eg:彙總一下成本，哎，承諾的2萬塊預算好像不太夠，老爸，項目新總預算3萬，得再加錢） - 規劃質量管理：
識別可交付成果質量要求和標準（eg:這妹子雖然還不錯，但真是我想要的嗎，我得再好好思考一下我的擇偶標準：膚白、貌美、大長腿） - 規劃資源管理：
定義如何估算/獲取及管理資源（eg:仔細想想，事情還真不少，人員、資源方面得找找外援才行） - 估算活動資源：
估算執行項目的資源需求（eg:忍不住表揚一下自己，不愧是老司機，真是一份完美的資源計劃表） - 規劃溝通管理：
制定與相關方之間溝通的方法（eg:第一次約她，用什麼方法呢？發微信？幾點發？會不會太唐突？） - 規劃風險管理：
定義如何實施風險管理活動（eg:這項目會不會有什麼風險呢，分析一下，但我還算是個愛冒險的人。） - 識別風險：
識別並記錄項目風險及來源（eg:頭腦風暴一下，這項目麻雀雖小，但五臟俱全，滿滿兩頁的風險清單） - 風險定性分析：
分析風險概率和影響，並排序（精力還是有限，排個序吧，這10項風險還算嚴重，得多花點精力，這5項風險影響不大，暫時放放。） - 風險定量分析：
分析風險對項目整體目標的影響（eg:媽呀，她老爸是公司副總，這個風險不處理好，這事就黃了，標紅重點處理） - 規劃風險應對：
制定風險應對策略及應對行動（eg:妹子生氣了，買包包，岳母生氣了，買包包，閨蜜生氣了，…） - 規劃採購管理：
記錄採購決策/方法並識別賣方（eg:包包、口紅、香水、要買的東西還不少，得找個最省錢省事的方式） - 規劃相關方參與：
制定相關方參與項目的方法（eg:她這羣閨蜜屬於高影響、份量也重的干係人，這個得好好賄賂賄賂）
執行
- 指導管理項目工作：
爲實現目標而開展的工作（eg:計劃終於完工了，老爸一看，讚不絕口，兒子，擼起袖子加油幹） - 管理項目知識：
利用項目知識實現目標，積累知識（eg:昨天約她喝咖啡，看着對我印象不錯，但錯過了最佳拉手機會，記得下來反思一下，不能再出錯） - 管理質量：
改進過程並開展質量管理活動（eg:這幾天的執行結果偏差有點遠，計劃昨天送的楊樹林，今天才到貨，過程得好好改進） - 獲取資源：
組建團隊並獲取實物資源（eg:同事小張曾經是泡妞達人，拉進團隊來當個撩機，好事將近） - 建設團隊：
改善團隊氛圍，提高績效（eg:最近幾次失利，情緒有點低落，老爸說:這姑娘在考驗你，不要灰心，這5000，晚上和哥幾個嗨一下） - 管理團隊：
跟蹤成員表現，解決衝突，優化績效（eg:昨天小張建議的方法我沒贊同，二人大吵一架，今天花了2頓燒烤才搞定） - 管理溝通：
正確及時傳遞/管理項目信息（eg:最終互動得不錯，早晚一電話，白天微信，看來成功近在咫尺了）及時與相關方、項目成員、上司對該項目的不同想法進行溝通，獲取有效信息。 - 實施風險應對：
執行商定的風險應對計劃（eg:今天出遊，發生了點口角，妹子生氣了，幸好急中生智，送了個包包，包治百病。） - 實施採購：
獲取賣方應答/選擇並授予合同（eg:這禮物清單佔掉了不少預算，不能馬虎，找了幾個代購朋友對比了價格，最終選擇了考拉） - 管理相關方參與：
與相關方溝通協作，滿足其需求與期望（eg:閨蜜小麗不是很好對付，對我有點敵意，但憑我的三寸不爛之舌收服了。）
監控
- 監控項目工作：
跟蹤、審查和報告項目進展（eg:全面監控項目績效，確保走向婚姻殿堂）實時跟蹤項目情況，定期/定階段的審查/評審項目，及時向相關方，上司，項目成員彙報項目進展。 - 整體變更控制：
審查變更請求/分析並處理變更（eg:泰國遊在即，護照居然還沒下來，還好有備用方案，綜合分析後改道海南，妹子，還蠻滿意！） - 確認範圍：
正式驗收已完成的可交付成果（eg:項目終於做完了，當我把祖傳的手鐲送到她手上的時候，妹子哭着說，我不想做你女朋友，我要做你老婆） - 控制範圍：
監督範圍狀態，不能多不能少（eg:去完海南返程路上，妹子說還要去下鼓浪嶼，需求超出範圍，怎麼辦，在線等，急！） - 控制進度：
監督進度狀態，維護基準變更（eg:最近加班有點多，幾個計劃都擱置了，這周得趕工，爭取把上週沒看的兩場電影給補上） - 控制成本：
監督成本使用情況，維護成本基準（eg:項目進行到一半，預算好像所剩無幾，都是去鼓浪嶼的範圍蔓延導致，沒辦法了，老爸，加點預算吧） - 控制質量：
監控質量好壞，確保按要求完成（eg:妹子揹着昨天送的MK包包跟我去逛街，半路帶着斷了，X寶，你得好好控制下你的商品質量） - 控制資源：
監督資源使用情況，確保資源合理分配（eg:計劃開老爸的奔馳去自駕，結果早上老爸開去見客戶了，焦頭爛額） - 監督溝通：
監督溝通效果，確保滿足相關方要求（eg:昨天妹子曬了一張照片說猜體重，猜中有獎，我猜了110，瞬間拉黑） - 監督風險：
監督風險，識別新風險，評估風險管理及風險應對效果（eg:突發事件不斷髮生，看來風險管理過程有待改善）風險會不斷變化，要在每個時間段/階段都做好風險識別分析。 - 控制採購：
管理採購關係/監督合同績效/關閉合同（eg:X寶的MK包包，差點斷送了我的幸福，找商家維權，商家給我寄了三個同樣的過來，並附言:假一賠三） - 監督相關方參與：
監督相關方關係，調整計劃確保相關方合理參與項目（eg:提前給小麗打過招呼，要她多製造機會給我和妹子，結果她一直粘着妹子，看來得使出殺手鐗了） - 結束項目/階段：
移交成果/總結經驗/釋放團隊（eg:本次追妹絕技傳授完畢，下次再見！祝諸君皆能有所得。）