核心步骤
启动各过程->规划各过程->执行各过程->收尾各过程
（监控各过程）
启动过程:
定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的过程。
规划过程:
明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的过程。
执行过程
完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的过程。
监控过程
跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的过程。
收尾过程：
正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程
项目管理的49个过程（PMBOK第六版）
启动
- 指定项目章程：
批准项目、授权PM资源（eg:Boy，给你两万块钱，去勇敢的追求自己的幸福吧） - 识别相关方：
识别相关方/记录权力利益及影响（eg:公司有个妹子不错，看能不能找人打探一下，闺蜜、朋友都得找出来“贿赂一下”）
规划
- 制定项目管理计划：
将所有子计划整合为综合的计划（eg:作为专业的PMP我要先定个项目计划，2天后，《老宋脱单项目计划》完工） - 规划范围管理：
指导如何管理项目/产品范围（eg:嗯，还是先列一下怎么行动吧） - 收集需求/挖掘需求：
记录并管理相关方的需要和需求（eg:咨询走访查探各路信息，掌握对方的择偶标准、精神、物质需求、先列个清单）但是往往甲方（小姐姐）并不清楚具体想要什么样的和实现方式造成变更多（变化大），我们挖掘需求关注原因而不是结果本身，多问 Why和适当的引导。减少变更数量，增加成功机率。 - 定义范围：
制定详细描述及验收标准（eg:计划了这么多，还是看看哪些必须做，哪些能搞定吧，得梳理一下） - 创建WBS：
将可交付成果分解为较小的组件（eg:运用结构化思维模式/方法，结构化梳理了要准备的东西，果然清晰多了，小姐姐等我！) - 规划进度管理：
为管理和控制进度而制定方法（eg:人生苦短，岁月如梭，行动指南，唯快不破，老司机来教你，进度管理该怎么玩）进度管理有两种方式一种是传统方式，还有一种是进度优先方式 - 定义活动：
把项目成果分解为具体活动（eg:行动，得行动起来，约会，约会，首先得约，再次是会，然后，你们就懂啦！） - 排列活动顺序：
记录项目活动之间顺序关系（eg:告诫自己，不能心急，吃饭、牵手、看电影，嘿嘿） - 估算活动持续时间：
估算完成单项活动所需工时（eg:老爸你别急，国外旅游得15天，感情培养30天，至少一个半月） - 制定进度计划：
分析活动的关系，创建进度模型（eg:真是佩服自己，如此完美的《追女甘特图》） - 规划成本管理：
确定估算/管理/控制成本的方法（eg:老爸一天到晚问钱怎么花，给你弄一份成本管理方针自己看。） - 估算成本：
估算每一项工作所需要的成本（eg:说什么，方针太虚，好吧，我细化一下，旅游需要8000，礼物6000，吃饭…满意了吧。） - 制定预算：
汇总所有项目活动成本形成预算（eg:汇总一下成本，哎，承诺的2万块预算好像不太够，老爸，项目新总预算3万，得再加钱） - 规划质量管理：
识别可交付成果质量要求和标准（eg:这妹子虽然还不错，但真是我想要的吗，我得再好好思考一下我的择偶标准：肤白、貌美、大长腿） - 规划资源管理：
定义如何估算/获取及管理资源（eg:仔细想想，事情还真不少，人员、资源方面得找找外援才行） - 估算活动资源：
估算执行项目的资源需求（eg:忍不住表扬一下自己，不愧是老司机，真是一份完美的资源计划表） - 规划沟通管理：
制定与相关方之间沟通的方法（eg:第一次约她，用什么方法呢？发微信？几点发？会不会太唐突？） - 规划风险管理：
定义如何实施风险管理活动（eg:这项目会不会有什么风险呢，分析一下，但我还算是个爱冒险的人。） - 识别风险：
识别并记录项目风险及来源（eg:头脑风暴一下，这项目麻雀虽小，但五脏俱全，满满两页的风险清单） - 风险定性分析：
分析风险概率和影响，并排序（精力还是有限，排个序吧，这10项风险还算严重，得多花点精力，这5项风险影响不大，暂时放放。） - 风险定量分析：
分析风险对项目整体目标的影响（eg:妈呀，她老爸是公司副总，这个风险不处理好，这事就黄了，标红重点处理） - 规划风险应对：
制定风险应对策略及应对行动（eg:妹子生气了，买包包，岳母生气了，买包包，闺蜜生气了，…） - 规划采购管理：
记录采购决策/方法并识别卖方（eg:包包、口红、香水、要买的东西还不少，得找个最省钱省事的方式） - 规划相关方参与：
制定相关方参与项目的方法（eg:她这群闺蜜属于高影响、份量也重的干系人，这个得好好贿赂贿赂）
执行
- 指导管理项目工作：
为实现目标而开展的工作（eg:计划终于完工了，老爸一看，赞不绝口，儿子，撸起袖子加油干） - 管理项目知识：
利用项目知识实现目标，积累知识（eg:昨天约她喝咖啡，看着对我印象不错，但错过了最佳拉手机会，记得下来反思一下，不能再出错） - 管理质量：
改进过程并开展质量管理活动（eg:这几天的执行结果偏差有点远，计划昨天送的杨树林，今天才到货，过程得好好改进） - 获取资源：
组建团队并获取实物资源（eg:同事小张曾经是泡妞达人，拉进团队来当个撩机，好事将近） - 建设团队：
改善团队氛围，提高绩效（eg:最近几次失利，情绪有点低落，老爸说:这姑娘在考验你，不要灰心，这5000，晚上和哥几个嗨一下） - 管理团队：
跟踪成员表现，解决冲突，优化绩效（eg:昨天小张建议的方法我没赞同，二人大吵一架，今天花了2顿烧烤才搞定） - 管理沟通：
正确及时传递/管理项目信息（eg:最终互动得不错，早晚一电话，白天微信，看来成功近在咫尺了）及时与相关方、项目成员、上司对该项目的不同想法进行沟通，获取有效信息。 - 实施风险应对：
执行商定的风险应对计划（eg:今天出游，发生了点口角，妹子生气了，幸好急中生智，送了个包包，包治百病。） - 实施采购：
获取卖方应答/选择并授予合同（eg:这礼物清单占掉了不少预算，不能马虎，找了几个代购朋友对比了价格，最终选择了考拉） - 管理相关方参与：
与相关方沟通协作，满足其需求与期望（eg:闺蜜小丽不是很好对付，对我有点敌意，但凭我的三寸不烂之舌收服了。）
监控
- 监控项目工作：
跟踪、审查和报告项目进展（eg:全面监控项目绩效，确保走向婚姻殿堂）实时跟踪项目情况，定期/定阶段的审查/评审项目，及时向相关方，上司，项目成员汇报项目进展。 - 整体变更控制：
审查变更请求/分析并处理变更（eg:泰国游在即，护照居然还没下来，还好有备用方案，综合分析后改道海南，妹子，还蛮满意！） - 确认范围：
正式验收已完成的可交付成果（eg:项目终于做完了，当我把祖传的手镯送到她手上的时候，妹子哭着说，我不想做你女朋友，我要做你老婆） - 控制范围：
监督范围状态，不能多不能少（eg:去完海南返程路上，妹子说还要去下鼓浪屿，需求超出范围，怎么办，在线等，急！） - 控制进度：
监督进度状态，维护基准变更（eg:最近加班有点多，几个计划都搁置了，这周得赶工，争取把上周没看的两场电影给补上） - 控制成本：
监督成本使用情况，维护成本基准（eg:项目进行到一半，预算好像所剩无几，都是去鼓浪屿的范围蔓延导致，没办法了，老爸，加点预算吧） - 控制质量：
监控质量好坏，确保按要求完成（eg:妹子揹着昨天送的MK包包跟我去逛街，半路带着断了，X宝，你得好好控制下你的商品质量） - 控制资源：
监督资源使用情况，确保资源合理分配（eg:计划开老爸的奔驰去自驾，结果早上老爸开去见客户了，焦头烂额） - 监督沟通：
监督沟通效果，确保满足相关方要求（eg:昨天妹子晒了一张照片说猜体重，猜中有奖，我猜了110，瞬间拉黑） - 监督风险：
监督风险，识别新风险，评估风险管理及风险应对效果（eg:突发事件不断发生，看来风险管理过程有待改善）风险会不断变化，要在每个时间段/阶段都做好风险识别分析。 - 控制采购：
管理采购关系/监督合同绩效/关闭合同（eg:X宝的MK包包，差点断送了我的幸福，找商家维权，商家给我寄了三个同样的过来，并附言:假一赔三） - 监督相关方参与：
监督相关方关系，调整计划确保相关方合理参与项目（eg:提前给小丽打过招呼，要她多制造机会给我和妹子，结果她一直粘着妹子，看来得使出杀手鐗了） - 结束项目/阶段：
移交成果/总结经验/释放团队（eg:本次追妹绝技传授完毕，下次再见！祝诸君皆能有所得。）