迭代計劃會之後,團隊成員如何拆分故事和進行估點?

簡單說下敏捷流程中,開完迭代計劃會測試人員和開發人員如何進行故事的拆分和估點。

首先:按照本迭代的故事來進行拆分,考慮團隊成員的人數以及本迭代的週期。
舉例:按我們公司來說,每週工作5天,去過一天的時間,就是4*8=36小時的每週工作時間。一個迭代爲兩週,減去一天的PBG(需求討論會,討論下迭代的任務),有效時長爲72-8=64小時。
每個人在這迭代要拆的任務爲60小時左右,知道總時長之後,再按照故事的大小進行時間的分配。分配自後錄入Jira,等項目經理開啓迭代,每天領取要做的任務。
在迭代進行時,遇到問題在早上的站會上及時反映,把困難拋出來大家一起解決,保證迭代的順利完成。
大家一起加油哈。在這裏插入圖片描述

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