簡單說下敏捷流程中，開完迭代計劃會測試人員和開發人員如何進行故事的拆分和估點。
首先：按照本迭代的故事來進行拆分，考慮團隊成員的人數以及本迭代的週期。
舉例：按我們公司來說，每週工作5天，去過一天的時間，就是4*8=36小時的每週工作時間。一個迭代爲兩週，減去一天的PBG（需求討論會，討論下迭代的任務），有效時長爲72-8=64小時。
每個人在這迭代要拆的任務爲60小時左右，知道總時長之後，再按照故事的大小進行時間的分配。分配自後錄入Jira，等項目經理開啓迭代，每天領取要做的任務。
在迭代進行時，遇到問題在早上的站會上及時反映，把困難拋出來大家一起解決，保證迭代的順利完成。
大家一起加油哈。