敏捷開發--實際工作流程梳理

敏捷開發–工作流程梳理，讓工作更效率

前言：說下我公司敏捷模式，發佈週期工作流程和故事開發流程

先說下敏捷的相關概念：

敏捷簡述：

敏捷開發是以用戶的需求進化爲核心，採用迭代、循序漸進的方法進行的軟件開發

敏捷核心思想：

敏捷開發的核心思想是：以人爲本，適應變化

再說下我們的工作流程：

• 發佈週期工作流程

1. 需求討論會，產品發佈會：在此期間討論出最佳解決方案，表結構設計，確認發佈週期，估故事點
2. 迭代計劃會：講故事，拆任務 （時間：迭代第一週的週一）
3. 站會：昨天做了什麼，今天要做什麼，以及遇到的阻礙和項目組做一個簡單溝通（迭代期間的每天早上9：00）
4. PBG:梳理下一個迭代的工作（參與對象：項目組全部或者部分骨幹人員，時間：迭代第二週的週三下午）
5. 驗收會:對於整個迭代故事的整體驗收（參與對象有：項目組全體，客戶代表）
6. 回顧會:回顧本迭代工作中的所得和錯誤，確認上個迭代梳理出的問題，（參與對象：項目組全體）
7. uat：對於整個發佈週期所有功能的上線前測試
8. 上線：整個發佈週期功能上線，進行上線後測試和缺陷修改

• 故事開發流程

1. 開發進行功能開發
2. 開發自測
3. 提交前案例評審
4. 測試人員功能第一輪功能測試
5. bug修改
6. 測試人員bug迴歸測試
7. 產品單個故事驗收
8. 迭代驗收

• 相關要求

1. PBG之前要完成需求的整理，原型的同步
2. 在迭代計劃會前要完成迭代所有的需求整理確認和原型的更新
3. 在迭代期間涉及到任何的需求變動都要得到對應的項目經理，產品經理，測試經理的確認，並通知項目組所有人員
4. 在迭代期間涉及到原型，案例的部分修改時要通知所有干係人
5. 迭代期間要按照故事完成定義（開發，測試，驗收完成），且必須按照故事優先級來處理工作
6. 開發過程中嚴格按照代碼規範開發

小結：上述就是我公司現在所實行敏捷開發模式的實際工作流程。