經常混跡於財務圈子，總是聽見身邊的會計朋友們不是在跳槽的就是準備跳槽，有的甚至準備遠離會計這個行當，另謀生路。讓我很是詫異！
在我的印象裏，會計工作一直是一個讓很多職場人士或者即將步入職場的菜鳥們趨之若鶩的工作崗位，在世人看起來：而且需要一定的職業技能，但沒有技術瓶頸、沒有業績壓力，風雨無關，旱澇保收，是那些力求穩定的職場人士的首選工作。
直到有一天，我和一個在會計行業摸爬滾打十幾年的會計小姐姐聊天，聊到現在的會計崗位的工作現狀，問她爲什麼現在越來越過的會計覺得財務工作越來越難做呢？她沉默了一陣，告訴我，會計工作越來越難做，無外乎就是這些原因：
職業財務卻不專業，不專業的財務領導更多
她闡述了她這些年的財務工作經歷，說從大學畢業開始從事財務相關工作到現在，根本就就沒有遇到幾個專業的財務領導，更別說能在專業方面能幫助自己提升的，更是鳳毛麟角。雖說很多財務領導也不能說是不學無術，但很多就是濫竽充數。
關注財務流程的財務領導沒有，政客比較多
很多財務領導不專業，對財務管理流程也一竅不通，甭說去梳理企業的財務流程，優化財務管理，只會打嘴仗，一旦出問題就帥鍋。很多問題都是由業務部門造成的，很多財務領導幹不過業務，問題越來越多，沒有流程梳理也就不能從根本上解決問題，所以財務領導的人員變動非常快，很多財務領導不斷挖坑，一旦填補上就拍屁股走人，導致問題越來越多。
而且，很多財務高層就是CEO或者總經理的跟屁蟲，除了像太監一樣忽悠之外無其他專長，淪爲十足的政客。亞太區的故事已經論述，不在多談。
實體環境差，業務不好卻問責財務
財務第一就要看topline，就是你的銷售。銷售不給力然後就瞎搞的太多。業務重視一羣聰明人，很強勢。我建議有能力的財務去改行做銷售。
我的一個同事做了將近6年的FP&A，最後改行去做銷售了。上次電話聊了一個多小時，他說財務總是受氣，成天像罪犯一樣被問來問去的，其實就是銷售不好。其實都是拿着明白裝糊塗罷了。
財務人員總體弱勢，需要更多強勢的財務
這個我不想多說，都怕得罪人，都怕丟飯碗，忍了！
財務領導做着基層的工作，缺乏有高度和戰略思維的財務領導
在財務工作中，可能是職業習慣，很多所謂的專業的財務領導關注細節，而且是事無鉅細，都要關心，尤其是女領導，結果就是細節到最後自己都不知道要幹什麼了。很多事情你不可能瞭解所有的細節，細節是有成本和代價的。領導就要做領導該乾的事，要去權衡，要適可而止。
財務人員素質薄弱，溝通能力薄弱
目前來說，會計職業的隊伍大，競爭壓力就相對來說，加之科技的發展，很多人都擔心信息技術的變革，財務機器人，AI，大數據等等。不是它們沒有威脅，它們威脅的只是哪些長着人腦，卻做着機器般重複工作的會計們，卻永遠取代不了哪些有想法，有能力的主動進步性的會計們，所以除了讓自己強大之外沒有退路。
在AI智能財務即將到來的時代，財務人員，包括財務領導都需提高自己的溝通能力，外通內達，多確認多彙報多跟進，提高溝通的能力和有效性。這是極爲關鍵的。
由於職業特性，很多財務人員不善於溝通交流，甚至是不屑和無能的領導溝通，懶於說話，不願意拋頭露面，這都是讓自己會吃虧的。不讓老實人吃虧的論調就是說老實人就是要吃虧的。
財務政策千變萬化，知識更新太快，學習壓力大
雖說是活到老學到老，以前人們日出而作日落而息。可今天的工作和生活壓力是不可同日而語的。可以說財務不是越老越值錢，而是要必須學到老幹到老。
從手工做賬時代，到全面普及電算化，再到已經炒的火熱的AI財務時代，沒有哪一個階段是突然變革的，每一個階段的變化過程都是逐步演進，逐步發展的。而如果會計們總是忽略身邊的發展，固步自封，躺在自己的經驗上睡大覺，淘汰是必然的。
就比如財務機器人時代，電子發票是基礎，財務機器人還沒有普及，而電子發票已經先行，這樣就存在了一個重複打印報銷的問題。
而如果作爲會計，你只是被動的去防範電子發票重複報銷，或者就想着用Excel大法去解決，一遍埋怨效率低、麻煩，還一邊樂此不疲的累死累活的重複這個低效率的工作。
然而，聰明的會計、易於接收新鮮事物的會計，或許早就已經想辦法來更好效率的完成這些工作了。
比如他們會去網上搜索有沒有專門的電子發票查重工具，他們會用上電子發票查重工具小程序來掃描發票二維碼自動識別發票信息、自動查重登記，甚至還能同步完成發票的真僞查驗。
再或者，他們使用電腦版的電子發票查重工具，配上一把掃碼器，輕輕一掃也就完成的發票的報銷查重工作。
別人有更高的工作效率、更好的工作質量、加之更強的工作能力，更多的工作方法，而你，拿什麼去和別人比，你不艱難，誰會艱難！
其實喜歡也罷，厭倦也罷，逃離也罷，無論是財務工作還是其他職業，每個人的境遇是我們自我選擇的結果，也是我們長久反應累積結果。
所以逃離也好，繼續也罷，終究是要想辦法擺脫遇到的困難局面，而擺脫的方法，其實還是自己！
