经常混迹于财务圈子，总是听见身边的会计朋友们不是在跳槽的就是准备跳槽，有的甚至准备远离会计这个行当，另谋生路。让我很是诧异！
在我的印象里，会计工作一直是一个让很多职场人士或者即将步入职场的菜鸟们趋之若鹜的工作岗位，在世人看起来：而且需要一定的职业技能，但没有技术瓶颈、没有业绩压力，风雨无关，旱涝保收，是那些力求稳定的职场人士的首选工作。
直到有一天，我和一个在会计行业摸爬滚打十几年的会计小姐姐聊天，聊到现在的会计岗位的工作现状，问她为什么现在越来越过的会计觉得财务工作越来越难做呢？她沉默了一阵，告诉我，会计工作越来越难做，无外乎就是这些原因：
职业财务却不专业，不专业的财务领导更多
她阐述了她这些年的财务工作经历，说从大学毕业开始从事财务相关工作到现在，根本就就没有遇到几个专业的财务领导，更别说能在专业方面能帮助自己提升的，更是凤毛麟角。虽说很多财务领导也不能说是不学无术，但很多就是滥竽充数。
关注财务流程的财务领导没有，政客比较多
很多财务领导不专业，对财务管理流程也一窍不通，甭说去梳理企业的财务流程，优化财务管理，只会打嘴仗，一旦出问题就帅锅。很多问题都是由业务部门造成的，很多财务领导干不过业务，问题越来越多，没有流程梳理也就不能从根本上解决问题，所以财务领导的人员变动非常快，很多财务领导不断挖坑，一旦填补上就拍屁股走人，导致问题越来越多。
而且，很多财务高层就是CEO或者总经理的跟屁虫，除了像太监一样忽悠之外无其他专长，沦为十足的政客。亚太区的故事已经论述，不在多谈。
实体环境差，业务不好却问责财务
财务第一就要看topline，就是你的销售。销售不给力然后就瞎搞的太多。业务重视一群聪明人，很强势。我建议有能力的财务去改行做销售。
我的一个同事做了将近6年的FP&A，最后改行去做销售了。上次电话聊了一个多小时，他说财务总是受气，成天像罪犯一样被问来问去的，其实就是销售不好。其实都是拿着明白装糊涂罢了。
财务人员总体弱势，需要更多强势的财务
这个我不想多说，都怕得罪人，都怕丢饭碗，忍了！
财务领导做着基层的工作，缺乏有高度和战略思维的财务领导
在财务工作中，可能是职业习惯，很多所谓的专业的财务领导关注细节，而且是事无巨细，都要关心，尤其是女领导，结果就是细节到最后自己都不知道要干什么了。很多事情你不可能了解所有的细节，细节是有成本和代价的。领导就要做领导该干的事，要去权衡，要适可而止。
财务人员素质薄弱，沟通能力薄弱
目前来说，会计职业的队伍大，竞争压力就相对来说，加之科技的发展，很多人都担心信息技术的变革，财务机器人，AI，大数据等等。不是它们没有威胁，它们威胁的只是哪些长着人脑，却做着机器般重复工作的会计们，却永远取代不了哪些有想法，有能力的主动进步性的会计们，所以除了让自己强大之外没有退路。
在AI智能财务即将到来的时代，财务人员，包括财务领导都需提高自己的沟通能力，外通内达，多确认多汇报多跟进，提高沟通的能力和有效性。这是极为关键的。
由于职业特性，很多财务人员不善于沟通交流，甚至是不屑和无能的领导沟通，懒于说话，不愿意抛头露面，这都是让自己会吃亏的。不让老实人吃亏的论调就是说老实人就是要吃亏的。
财务政策千变万化，知识更新太快，学习压力大
虽说是活到老学到老，以前人们日出而作日落而息。可今天的工作和生活压力是不可同日而语的。可以说财务不是越老越值钱，而是要必须学到老干到老。
从手工做账时代，到全面普及电算化，再到已经炒的火热的AI财务时代，没有哪一个阶段是突然变革的，每一个阶段的变化过程都是逐步演进，逐步发展的。而如果会计们总是忽略身边的发展，固步自封，躺在自己的经验上睡大觉，淘汰是必然的。
就比如财务机器人时代，电子发票是基础，财务机器人还没有普及，而电子发票已经先行，这样就存在了一个重复打印报销的问题。
而如果作为会计，你只是被动的去防范电子发票重复报销，或者就想着用Excel大法去解决，一遍埋怨效率低、麻烦，还一边乐此不疲的累死累活的重复这个低效率的工作。
然而，聪明的会计、易于接收新鲜事物的会计，或许早就已经想办法来更好效率的完成这些工作了。
比如他们会去网上搜索有没有专门的电子发票查重工具，他们会用上电子发票查重工具小程序来扫描发票二维码自动识别发票信息、自动查重登记，甚至还能同步完成发票的真伪查验。
再或者，他们使用电脑版的电子发票查重工具，配上一把扫码器，轻轻一扫也就完成的发票的报销查重工作。
别人有更高的工作效率、更好的工作质量、加之更强的工作能力，更多的工作方法，而你，拿什么去和别人比，你不艰难，谁会艰难！
其实喜欢也罢，厌倦也罢，逃离也罢，无论是财务工作还是其他职业，每个人的境遇是我们自我选择的结果，也是我们长久反应累积结果。
所以逃离也好，继续也罢，终究是要想办法摆脱遇到的困难局面，而摆脱的方法，其实还是自己！
