当前，中小企业在我国的国民经济中已经发挥着越来越重要的作用，是我国国民经济的重要组成部分。不但给我国的现代化建设创造了巨大的财富，同时，也解决了大量的劳动力就业问题。但是，在中小企业快速发展的同时，很多内部管理问题也逐渐显现出来，对企业的长期稳定发展不利。
因此，我国的中小企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，转变企业不合理的管理制度，规范企业不严谨的业务流程，已经成为中小企业发展的必由之路。在中小企业管理的改革和发展过程中，制造业ERP系统在企业改变传统管理思想的过程中起着重要的作用。 中小企业目前在管理上存在的问题主要有：
1.企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料;
2.采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢;
3.订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的;
4.财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本，财务账目混乱。
通易软件在经过多年实施经验的同时，将具体问题可归纳为五类，然而，针对这五个现象，作为我们专业做制造业ERP系统多年的我们又能有什么有效的办法来解决它呢?这些都可通过通易制造业ERP系统解决，不信你来看：
1、盲目生产
然而那些眼看交期快到了，物料还是无法如期而至，最后交货期到了，产品无法如期交货，只有走空运一条路，从中又增加了巨大的成大。然而仓货中却堆满了未到出货期的产品，仓库人员为了保管这些货是苦不堪言。为什么会出现这一现象的，原因就是没有计划的生产。
2、库存不清
走进仓库放眼望去，只看到堆积如山的物料，问仓库人员，你们这里都是些什么料，都有那些料，仓库人员不知如何回答，因为没有一个人员知道仓库的准确数量。然而制造业ERP系统却能觖决这一问题，制造业ERP系统每个月强制要求做一次月结，做完月结，系统会清楚的告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本个月进、出了多少，还剩下多少，各种数据展现在大家而前。
3、责任不清
在和客户谈讨的时候，高管们也只能望而叹息的说，公司的流程太乱，没办法理清。然而制造业ERP系统可以解决这一问题，原因是制造业ERP系统是环环相扣的，将各部门串联在一起，一个环节没做到位，下一个环节就没办法进行，从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后，下一个部门无法工作时，管理者就很容易发现问题。
4、流程不顺，手工太随意
然而制造业ERP系统又能解决这方面的问题，因为制造业ERP系统将各部门串联在了一起，环环相扣，将公司的业务流程固化到制造业ERP系统中。最后制造业ERP系统正运作时，各部门人员想不按流程走都不行，因为上一环节的工作没做好，下一环节将不能运作，这就是为什么制造业ERP系统能整理工厂流程的原因。
5、采购数据难管理
采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中，便于统计，这种打字工作相当费时，有时候加班到很晚才能把各数据统计进EXCEL中，还要担心电脑中毒问题。然而制造业ERP系统又能解决这一问题，制造业ERP系统及时的统计了各操作人员的数据，到月底，无论时想看那一位操作员的采购情况，还是整个部门的采购情况，只要5分钟就能把各种数据体现出来，比如：看张三的采购情况，只要输入张三就可以了，张三一个月或几个月的采购情况立刻出现在界面。制造业ERP系统又解决了中毒的问题，因为制造业ERP系统是基于B/S，各数据保留在服务器中，数据库每个月(自主设定时间)又会自动备份，从而又免除了害怕数据丢失这一恼心事。
随着国家“信息化推动工业化”政策的推行，信息技术在我国企业中越来越受到重视。特别是成长型的中小企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，通过信息技术改变管理流程是非常重要的。制造业ERP系统能够帮助企业把更多的精力集中到降低成本和提高产品质量这一核心问题，最终使企业走上持续健康发展的道路。
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