我国中小型工厂数量大，管理水平处于较为落后的局面，随着我国经济和科学技术的发展，中小型工厂之间的竞争压力变大，对于工厂管理转型的问题是迟早的，不是上不上线工厂ERP管理系统，而是什么时候上线工厂ERP管理系统。应为工厂ERP管理系统能解决中小型工厂的以下几大问题。
工厂作为生产型企业的主体部分，对于企业来说是非常重要的，工厂的每道工序管理者都应该清楚，当一个工厂非常大，产出量也大，管理者就需要上一个工厂ERP管理系统管理系统来清楚工厂工作的每一个细节。
企业是一个循环体，每个岗位、每个部门都不是孤立的、静止的，而是彼此有联系的、是运动的。供需链上有物流、资金流、信息流、增值流、工作流五种基本“流”在流动。这样一个循环体其流动路径越顺畅速度越快效益越高;反之，如路径堵塞或割裂便会出现涡流甚至瘫痪。要保证路径顺畅就要有严格的管理制度打基础，还要具备有效的监督与激励机制来保驾护航。这需要内功、需要磨合、需要积累，需要升华。
有的老板意识到自己的企业在内部管理上存在问题，几经整顿屡不见效，便“空降”了一位财务副总负责内部管理的整改，老板很支持，部门负责人在协调会上也都积极响应。经过了解该企业部门之间的数据传递基本是无效的，财务核算结果严重不实。于是，新来的副总决定先从部门之间定期核对帐目开始做起，文件发了，会议开了，要求讲了，真正行动起来却总是节外生枝。
于是便出现正反两方面的版本，改革派：对帐是最基本的工作要求，有什么问题可以讲出来，需要协调的就协调，需要改进的就改进;保守派：以前这些工作都做了，现在楞是要蛋里挑骨头，逼得人家都没法干了!再这样下去人都走净了!
一个企业有多少人懂得部门之间数据传递的逻辑关系?即便是懂得如不亲手经办又有谁能见证?这些问题如何向老板解释?说得粗略了未必管用，说得专业了未必有时间听。
随着信息时代的到来IT技术彻底改变了人们的生活，因而企业的管理思想和管理技术也必须与时俱进，否则难以涌入时代的潮流。理所当然应该是企业管理信息化。
当一个企业发展到一个阶段的时候，工厂ERP管理系统系统的使用是必然的，那么市面上那么多的工厂ERP管理系统软件应该选择哪个呢?
当然要选择适合自己企业发展的工厂ERP管理系统软件，通易软件就是一个不错的工厂ERP管理系统软件，它支持为企业定制，还能满足企业经营者的个性化需求，工厂用最佳，可以根据工厂的工序去定制软件，通易软件市场竞争力的优势在于，不仅可以为客户量身定制属于自己的软件，而且还无需二次开发，在原有的基础上便可以开发利用，其中还包括，任何模块的研发、销售、售后服务都是由我们公司自己承担，这样不仅省去了开发商和代理商之间的环节，而且使客户的需求更加白日化的呈现在研发人员的面前，也让程序更好的体现在客户面前。
ERP的概念。ERP：Enterprise Resource Planning，名为企业资源计划。这里，对它进行一个更加常规的解释：企业说涉及的人力、物力、财力的统一计划管理系统。
所以，ERP是一个庞大而全面的信息统计中，他是包含了进销存管理系统和销售管理系统的。当然，在概念层面上工厂ERP管理系统是包含工厂进销存管理系统的，但是在实际应用过程中却不是这样的。这其中重要的原因是在于很多工厂ERP管理系统提供商在推广宣传及市场销售上故意误导消费者，故意将ERP和进销存的概念进行混淆。
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