恭喜，這個產品剛剛擁有了它的產品經理。也許你加入的是小型初創公司，也許你在一家大企業牽頭新項目。在參與新項目的前30天裏，你的工作方法將會產生巨大的影響，它將決定你的成敗。
本文給出瞭如何順利度過新產品經理第一個月適應期的建議。重點在於以下三個方面：工作夥伴、產品和個人自身。
工作夥伴
1.與你的CEO或經理設定清晰的目標
你被聘用的原因是填補職位的空缺，所以需要你在公司架構的壓力下迅速做出成績。和CEO商定你的工作目標，確保他們對你的未來工作有正確的期待。對於自己來說，你在第一個月的主要目標就是積極融入團隊。
2.與團隊的每一個人安排一對一會談
根據公司的大小，這一步所花的時間可能是幾個小時或是一整個月。你需要找時間與每個工作夥伴單獨會面。
我偏愛在散步中進行一對一的會談，一起走路的時候精神集中而且精力充沛，同時面向前方要比在會議桌上面對面談話更輕鬆。
3.向每個人提問
“我能夠做什麼讓你的生活變得更輕鬆？”
通過這個問題，你表現出一種願意幫助的心態，而不是命令。同事們回答的方式和他們的答案一樣重要。你會知道對於產品經理的真實想法，以及他們需要從你這裏得到什麼。
4.減輕他們的工作量
理想的情況是，通過會面，你幫助他們解決了影響工作效率的事情。如果你接管了產品BUG討論會的工作，工程師也許會很高興。
產品
5.與主管工程師深入梳理產品技術架構的細節
不要因爲膽怯而不提問或是探討你認爲不不合理的問題。
常見的情況是，產品經理希望用他們對技術的敏銳瞭解去說服工程師們，但根據我的經驗，工程師更喜歡愛提問，並敢於說“我不懂”的產品經理。
6.不要匆忙行動
你希望現在就開始給產品和研發帶來改變。但我的建議是，在開始的第一個月請稍微控制拖後。
在你真正進入工作角色、得到信任、瞭解所有細微末節之後，你的觀點和想法會更加完善。同時，你會顯示出自己是個願意傾聽的人。
7.到用戶面前
工作初期要多和用戶在一起，多參與銷售和客戶的會面，得到一些客戶的支持票。去參加論壇，或者和客戶在twitter上互動。
8.做出改善
我堅持認爲產品經理也可以很技術，一個優秀的初創項目就是要獨立解決bug或者推出一個哪怕是很微不足道的新特性。
建立一個開發的環境，並尋找能力範圍內的突破口。合理安排你和團隊的時間，適時尋求幫助——畢竟你只是個產品經理，不是全職工程師。
個人
9.閱讀所有資料
通讀每一份手頭的資料——舊的OKR(目標結果考評報告)、規範、設計文件和維基百科頁面。遇到丟失或者過時的資料也要加進去。花時間把得到的資料記下來，在下一份工作時你會知道要如何改進。
10.設定一些個人目標
跳槽會讓你感到辛苦而且毫無頭緒。你可以設定一些個人發展目標。我喜歡類似這樣的問題：
什麼是你真正擅長並且想繼續去做的事？
怎樣保證你對這件事的興趣？
什麼是你需要改進的事？
你需要怎樣做才能改善它，又要怎樣評估改進的進度？
11.設定你的生活支持系統
安排好你的所有工具和設備，安裝需要的軟件，設置郵箱過濾。爲你的產品和競爭對手的產品設定好谷歌新聞提示。
