一、原理是事物的本質
浩爲-喻桃陽(123747407)
原理是事物存在本來的道理，必須要遵守的，否則會造成相反的後果。原則是人爲墨守成規的一些東西。不一定要遵守，只不過不遵守可能會走一些彎路什麼的。先這麼理解一下吧
愛情的原則是LOVE,原理是能不能一起LOVE下去
原理篇主要講述一些原理性的東西，簡單一點說就是講爲什麼要這樣。
從學術的角度來說，原理是某一領域或學科中帶有普遍性的、最基本的、可以作爲其他規律的基礎的規律。與原則的區別，原則是經過長期檢驗所整理出來的合理化現象。
原理是最基礎、最根本的理論，以大量實踐爲基礎，故其正確性直接由實踐檢驗與確定。如相對論原理。
原理是事物存在的道理，必須遵守，否則會造成不好、甚至相反的後果。原則是人爲墨守成規的一些東西，不一定要遵守，但遵守可能會少走一些彎路，即人們使用原則揭示的預測或解釋，能改善自我、提高生活及增進生存能力。
比如愛情的原則是愛（LOVE），原理是能不能一起愛（LOVE）下去。
高手-賀一丁(66694180)
原則是判斷的依據，原理是現象的成因。
小樊(728054645)
我喜歡從各種角度觀察
管理層-姚劍(471405107)
不是有沒有疑問的問題，而是原理既然是根據各種現象總結出來的通用性規律，那麼如何來打破？是不是就是破解自然規律？
自然規律可以破解碼？
浩爲-喻桃陽(123747407)
原理篇主要講述一些原理性的東西，簡單一點說就是講爲什麼要這樣。
從學術的角度來說，原理是某一領域或學科中帶有普遍性的、最基本的、可以作爲其他規律的基礎的規律。與原則的區別，原則是經過長期檢驗所整理出來的合理化現象。
原理是最基礎、最根本的理論，以大量實踐爲基礎，故其正確性直接由實踐檢驗與確定。如相對論原理。
原理是事物存在的道理，必須遵守，否則會造成不好、甚至相反的後果。原則是人爲墨守成規的一些東西，不一定要遵守，但遵守了可能會少走一些彎路，即人們使用原則揭示的預測或解釋，能改善自我、提高生活及增進生存能力。
簡單來說，原則是判斷的依據，原理是現象的成因。如愛情的原則是愛（LOVE），原理是能不能一起愛（LOVE）下去。
本篇部分章節用於解析及加深上一篇的知識點，其他章節提出了更爲豐富的知識點及拓寬知識面，比如“第27章 認清Google互聯網戰略”，就站在戰略的高位揭示公司的定位。
高手-賀一丁(66694180)
如愛情的原則是愛（LOVE），原理是能不能一起愛（LOVE）下去。
建議到貓撲發一貼，看看有幾個人懂
管理層-姚劍(471405107)
呵呵，絕對會大爭論的
管理層-劉偉(1127960838)
我只知道這個世界不存在絕對的事物，沒有絕對的真理，沒有絕對的歪理，哈哈
高手-賀一丁(66694180)
愛是一個動作，一個動作怎麼會成爲原則，完全對不上。
真理的理解也不對
管理層-劉偉(1127960838)
愛是一個動作嗎？怎麼做纔算愛噶
管理層-姚劍(471405107)
沒有看過
浩爲-喻桃陽(123747407)
太片面了，愛也是一個過程
高手-賀一丁(66694180)
什麼是真理？凡是無法證明它是假的，才叫真理。只要有一天證明它是假的，那就不是真理了。
確實，一個道理，你不能證明它是真的，你只能證明它是假的。這也是西方什麼學者說的。
管理層-姚劍(471405107)
思想是一種思維模式，一種理念。思想指導思維活動。思維活動產生解決問題的思路，思路最終形成算法。。。。。不知道這樣的理解可否？
浩爲-喻桃陽(123747407)
那樣理解也可以，不過思維有多種方式：邏輯思維能力、形象思維能力、還有一種是
思維(thinking)是人腦對客觀現實概括的和間接的反映，它反映的是事物的本質和事物間規律性的聯繫。思維同感知覺一樣是人腦對客觀現實的反映。感 知覺所反映的是事物的個別屬性、個別事物及其外部的特徵和聯繫，屬於感性認識；而思維所反映的是一類事物共同的、本質的屬性和事物間內在的、必然的聯繫， 屬於理性認識。
思維-哲學定義
思維是主體的行爲，是思維意識的表現形式。
思維是主體發現客體對自己有所影響後，爲了獲得處置客體的意識，做好消除客體影響的準備工作，思維組織在生存意識的主導和思維意識的指揮下，對感知組織獲得的知識進行分析處理的行爲。
來自 http://www.hudong.com/wiki/%E6%80%9D%E7%BB%B4
給大家看一小故事
“站的更高，尿的更遠！”
（1）
鈞，是個營級幹部，轉業到地方銀行系統，按企業規定，從頭開始，什麼都沒有，一個老百姓而已。鈞在市工行城西支行的一個分理處，跑外勤，專門負責周圍的一些業務單位，送單據、取存款，工作穩定且比較自在，收入也不錯，但鈞總覺得懷才不遇、明珠暗投。
民，是財經院校的本科畢業生，比鈞小十歲，應聘到分理處後跟在鈞後面一起跑外勤，民尊鈞爲師傅，鈞老大不客氣，頗爲自得。
（2）
有了民可以指揮，鈞更悠閒，常常指派民跑東跑西，自己則上班時到單位點個卯，然後就躲到茶社和一幫狐朋狗友打麻將，或者溜到證券公司炒股，偶爾會會女網友。民老老實實，把所有事情全部承擔。
兩年後，民因工作勤奮、表現出色，調回辦公室幹具體業務，鈞仍然跑外勤，仍然到處逍遙，沒有了“勤務兵”，經常耽誤業務單位的公事。鈞臉皮厚，嘴巴能說，和誰都是自來熟，大家當面也不好說什麼，但見了銀行領導難免嘖有煩言。
又兩年，分理處競聘一名副主任，鈞、民及另一女同胞共同報名參與。那位女同胞身體有病，經常請假休息，因此沒什麼競爭力，真正的對決就是鈞和民。
（3）
鈞認爲自己是老革命，資力老，人頭熟，民不過是自己的徒弟而已，副主任位置捨我其誰？然而，羣衆的眼睛是雪亮的，主任的心裏是明白的，上級領導更不是吃 閒飯的。你可以在所有時候欺騙一些人，也可以在某些時候欺騙所有人，但你絕對不可能在所有時候欺騙所有人。大家平時在一起可以嘻嘻哈哈、打打鬧鬧，但關鍵 時候，大部分人還是憑良心說話的。
經過書面考試、演講答辯、上級考察、民主測評，最終民被任命爲副主任，鈞黯然落選。民沒有任何得意與張狂，但鈞卻惱怒異常，污言穢語、冷嘲熱諷，更是讓大家從心底小瞧了他。鈞很失意，工作更加沒興趣，成天混吃朝糧，變成了一個“油子兵”。
（4）
又兩年，老主任光榮退休，臨退前極力推薦，上級經過認真考察，任命民爲分理處主任。民是科班出身，頭腦靈活，工作認真，善於開拓創新，又趕上週邊地區的開 發，許多機關、大企業紛紛入駐，分理處的業績連年翻番，兩年後，經市行批准，分理處升級爲支行，民憑藉出衆的能力、驕人的業績、良好的口碑，理所當然地一 躍成爲主持工作的支行副行長。
而鈞仍然四處遊蕩，但很不甘心，直接找到民，開口讓他好好照顧一下師傅的面子，給自己弄一個部門負責人噹噹，也威風瀟灑一番。民很爲難，告知鈞，他現在的樣子當一箇中層幹部，不僅難以服人，更讓主持工作的他無法服衆。但鈞老臉皮厚、不依不饒。
經過慎重考慮，民決定調鈞去支行新成立的分理處鍛鍊。民想拉鈞一把，換個環境，從頭開始，等一兩年後鈞的各方面有所改觀，再提拔他當分理處主任，但不便直 接言明。沒想到，鈞惱羞成怒，當着同事的面大罵民故意陷害報復師傅，小人得志、沒有良心云云。民也不計較，只是苦惱地一笑了之。
（5）
鈞到分理處上班，發覺這裏剛剛起步，辦公條件不行，福利待遇也差，離家還很遠，分理處主任又不把他這個“老同志”當回事，還是讓他跑外勤。鈞越想越鬱 悶，10天后，一紙報告辭職不幹了。鈞自認爲渾身通天本事，“此處不留爺，自有留爺處”。憑三寸不爛之舌和“豐富”的閱歷，被一家商業銀行聘用，試用三個 月。
得知鈞的情況，民及原來的同事都很惋惜，也替他擔心：鈞的爲人和工作態度，很難在一個要求更嚴的商業銀行生存下去。不出所料，三個月後，鈞被辭退，而且分手很不愉快。半年後，那廂的民已名正言順被提拔爲支行行長。
（6）
古人云：“站的更高，看的更遠。”除了學歷，其他各方面，鈞都比民站的更高，有資力、有經驗，發展機會也更多，但是，鈞沒有珍惜，沒有努力，只一味的賣老資格、混日子，落得可悲的結局。後來，大家都不知鈞又到那裏“創業”了。
在鈞的身上，應驗了一句網絡語言——站的更高，只不過尿得更遠罷了！
管理層-舒寅甄(108279595)
我覺得思想和實踐同步進行，效果是最好的！
【感言】：原理是事務的本質，掌握了本質，在去學習其他就會事半功倍，可是在人們開始接觸某一樣東西時，只是事務的現象。
後來人們開始覺得事務的表層多了起來學習很難，就去追求其本質，所以不斷的追求，不斷地，不斷地。漸漸的忘了初衷。
所以這些本質也越來越難，很讓人費解。
如果原理和實踐結合很緊密那有多好，如果原理和實踐融爲一體那有多好呀
或許這又是在做夢咯
O(∩_∩)O哈哈~
以上話題在羣內有具體內容
以上由羣管理員趙博偉整理
本書不少篇章已經超出了技術的範疇，上升到人生髮展的高度，這也是副標題叫“人生需要引導” 的一個原因。加入QQ羣78928780，每週一個學習安排，多個學習小組等着你，還可分享各種根據聊天記錄整理的話題喲。
《數據庫開發這點事》下載地址http://sites.google.com/site/howwe6/db
