前段時間碰到一個同行，和我交流了一個問題，那就是SEO團隊業績如何考覈，應該制定一個什麼樣的標準，情況是這樣的，他們公司正想建立一個新的SEO團隊。目前這個朋友負責這塊，但是自己也沒有什麼組建團隊的經驗，現在已經招聘了幾個SEO人員，問題是如何進行業績的考覈，其實只要是團隊都會碰到這個問題，業績考覈對於SEO人來說非常重要，畢竟關係到工資的多少。根據筆者自己的一點經驗，我只能給他幾點建議，當然也許並不適合他的公司環境，只能是借鑑借鑑吧，SEO團隊包括有外鏈專員、網站編輯人員、網站技術人員等。這個組成人員需要考慮實際情況，有的團隊分工比較細，有的則沒那麼細緻。
第一：工資結構採用底薪加提成的形式
SEO人員的工資大部分都是固定的，筆者從事SEO工資也有兩年多了，期間也認識了不少同行，尤其是做企業站優化的SEO人員，基本上都是沒有提成的，也就是隻要完成指定的工作量的即可，這樣的工資形式有致命的缺點。最直接的是不能提升工作效率，員工爲了完成任務而工資，積極性當然不高。打個比方，我是一名外鏈專員，每天的任務是發佈300條外鏈，這樣下來很多SEO人員就是純粹爲了發外鏈而發外鏈，這樣消極的工作態度肯定是不好的。其實對於員工來說，最大的動力應該就是工資待遇了，工資結構採用底薪加提成的形式，根據員工的能力去考覈工資。在一個SEO團隊的效績考覈中，必須要先考慮好這個問題，怎麼去計算提成，底薪應該多少合適。
第二：日常工作量如何制定標準
簡單來說SEO工作內容主要是內容和外鏈，也就是內容的撰寫和外部鏈接的建設，其實SEO工作可以劃分的很細，不過目前的SEO團隊都不會這麼幹，原因是那樣肯定會提高SEO的成本，並且根據如今SEO市場的需求，好像也沒有必要分的那麼細。給員工制定一定量的工作量，讓員工每天必須完成指定的任務，其實這種方式並不太好，容易打消員工自身的積極性，在團隊效績考覈中單憑這個任務量顯然是不太合理的，舉個例子：一個員工每天只發布50條外鏈，但是也在指定時間內把關鍵詞做上去了，而另外一個員工每天發佈很多外鏈，甚至是超過了指定的任務量，這樣一對比，哪個應該得到本月的獎金呢?一個SEO團隊的實際能力主要體現在效率方面。
第三：什麼樣的效績考覈標準最適合公司
每個公司的具體情況不一樣，有的是剛起步的新公司，組建的是新的SEO團隊，有的公司則已經有豐富的團隊經驗了，筆者碰到的這個朋友就屬於後者。對於一個新公司和新團隊，最重要的是吸納人才，畢竟人才纔是最寶貴的東西，因此在制定效績考覈標準的時候，是不是應該多爲員工考慮，想方設法的留住那些有技能的員工。新公司或者新的團隊最麻煩的問題，就是員工不穩定，經常有人離職，這樣肯定嚴重影響到日常的工作，筆者以爲SEO團隊中的效績考覈標準要遵循兩個原則：公平、效率。不公平難以服衆，無法考覈真是效率的考覈也沒有什麼意義，SEO工作需要一定的量化，但也不能把SEO人員變成機械的工具。而很多公司都習慣把SEO人員當成外鏈工具和內容編寫軟件了!
一個SEO團隊需要動力和激情，更需要能夠把成員凝聚在一起的力量，幾個人、甚至十幾個人去完成一個SEO項目，每個人都發揮着必不可少的作用，當然付出就得有所回報，付出的多自然回報的就多。SEO團隊的效績考覈正是對大家努力成果的肯定，同時“論功行賞”也是非常必要的，這是一種有效的獎勵機制，通過對效績考覈的評估，每個人的付出都能得到相應的回報。未來SEO行業中需要最多的可能就是團隊管理人員，也就是SEO主管或者經理，他們不僅需要有過硬的專業知識，更需要寶貴的團隊管理經驗，作爲一個SEO人，我們應該向着這個方向發展。文章來源：奇米影視http://www.qvodq.com/ 均爲原創發佈 轉載保留鏈接
