沉迷在細節中
開發者沉浸在細節中不可自拔？最終發現整體目標沒達到，驗收標準不過關，時間沒有按照要求。最終導致了項目延遲，客戶滿意度下降。其實敏捷也是提倡最小mvp，可交付的這些概念，跟關鍵路徑的概念一脈相承。我們必須在有限的資源的情況下最大化交付價值。但是這幾周我們全都過於沉浸在細節中，忽視了交付的目的，在一定程度上導致了我們無法按期交付的問題。團隊的信用分很容易耗盡，卻很難賺來。
個人覺得這種現象的主要原因之一是沒有時間觀念，具體體現在需求的關鍵路徑例如，開發，結果驗收，上線方案，保障方案，方案評審，方案落地，上沒有明確的deadline時間導致團隊沒有能夠處在一個全局的視角看整件事情，對應該及時發現的風險進行處理。其實只要我們從交付日期反推，就能夠大概界定清楚我們什麼時間點什麼關鍵路徑必須完成，然後在根據deadline去劃分各個階段具體事情的優先級。同時每天站會我們就可以同步這些deadline，和進度這樣依賴風險就能及早識別，做出響應。這一點不僅是sm，跟po要重點關注團隊的成員也應該要達成共識。
ps. 個人感受確實是存在這我們缺乏明確的各個節點的交付時間的概念，當然這還不涉及到我們甚至沒有識別到一些關鍵路徑的問題。
