這兩天事情出奇得多，誰都想瓜分區域醫療這塊大蛋糕。項目進行過程當中又遇到了醫學信息學國際研討班的組織和後勤工作，怕搞亂，趕緊梳理一下。
從方案上講，我們的方向一直是正確的。跟重慶方面交流之後，收穫頗多。對電子病歷基本數據集標準的理解，我們一直存在一些誤區，也可以說是忽略了一些細節，僅僅從電子病歷模板出發形成了思維定勢。這讓我又感受到了團隊的意義，一個人的力量是有限的，不可能把所有問題考慮全面，加之思維定勢的存在，出現誤區或者問題的機率也會加大。但是如果有了一個團隊，不管是由幾個人組成的小團隊，還是由幾個小團隊組成的大團隊，通過優勢互補便會更好得解決問題。
重慶方面給我們提供了我們需要的醫療業務數據，這也是我們所欠缺的地方，畢竟科研與實際應用的差距還是比較大的，正如系統分析與實際需求總會存在或多或少的偏差。我們的優勢在於對標準的研究更加透徹或者說了解得更多一些，他們對標準的理解明顯存在一些誤區。他們提出來的方案過於理想化，就像永動機不可實現一下，往往過於理想的想法與實際也會有差距。不過站在他們的立場來考慮這個問題，也就能夠理解爲什麼要採用這種方案。首先，作爲公司，他們需要的就是高效、簡單得完成業務需求，其次是以前的工作中也採取了類似的方法，比如醫保接口，醫保有標準，通過某種約定符合這個標準就可以接入醫保的大平臺。具體情況需具體分析，在這種場景下面他們的想法是不可行的。我們對他們的方案提出了意見以及改進方案，具體細節還需進一步探索。總之，重慶一行得到的是非常多的，讓我們瞭解對於問題的多種解決方法以及考慮問題的不同角度。
上午去了衛生廳，得知了整體項目的新進展，也對我們有了新要求，進度也逼得更緊。做醫療系統的一方會給我們提供需要把哪些數據上傳至區域平臺，我們也會針對這些數據怎樣把它們組織得合乎標準，並且實現產品化，完善整個流程。今天見到的是領導層的人物，他要看到的是兩個方面，一是項目進度，二是解決方案的框架。項目進展方面我們還算順利，下個月更多的要與實際相結合進行具體實施。解決方案的框架接下來發給他，讓他知道我們在做什麼事情，我們是怎樣解決的。
三方合作，無疑是個機遇，不管是對我們自身，還是對於三個單位的實際利益。
下午的醫學信息學國際研討班要開第一次課了，準備工作基本上做好了，還差一個姓名座牌、礦泉水，以及佈置會場。這第一次課結束之後我就可以鬆一口氣了，專心投入我們的項目中去！
