【小小說】從Linux系統重啓動到養寇自重

摘要:小說形式的維護小故事。管理啓示:領導喜歡看起來很忙的員工。管理暗黑心理:養寇自重。


週一上班,O組的組長找C組組長借Linux啓動光盤,隨口問了一句,原來是系統無法啓動了。

好好的,怎麼會突然無法啓動?

再多問兩句,原來是週五大樓要進行電接通施工,停電(大家由此還在家辦公一天微笑),事先提前通知了所有人。但是O組的人忘了。

C組也有很多的服務器,自己開發用的就兩臺,測試組測試用的兩臺,還有一臺由於要聯入Internet測試,還放在了其他樓層。但是C組的組長有多年的工程經驗,最後一天下班之前,帶着人把所有服務器挨個關閉,並且物理上切斷了電源線路。所以停電對C組沒有造成損失,只是週一重新打開而已。C組的組長很慶幸,由於自己 的謹慎,沒有造成新的問題,正說呢,我碰巧路過。

C組組長正跟手下討論呢:你們看,幸虧我們提前關了機,要不今天忙着修復和重裝的就可能是我們了!

我插了一句:那你們今天幹什麼?

C組長:原來的活差不多結束了。

我說:那你這樣就不好了。領導看着好像你們什麼也沒幹呢。你看人家O組,今天早上一來就忙上忙下的,由於服務器出問題,影響很多人,好多人大聲說話,討論,解決問題,一片勃勃的生機。領導路過,會覺得他們很有幹勁啊!

C組長:他們那都瞎忙!早作了準備,今天不就沒這事了嘛。

我說:但領導看見的是O組很忙,你們C組好像沒什麼事做的樣子。而且半年以來一直是這個樣子。

C組長:我們工作效率高啊。今天的事,充分說明了C組從來不做笨功夫。我們C組以不到10%的人力資源投入,完成了整個項目組20%的開發工作量。

幾年的情分,我忍不住提點了C組長一下:小老弟,你們工作效率高,領導並不知道啊。如果在某些看重業績的企業,你們是寶貝,但在這裏就不一定了。近一段時間公司不停裁員,像你們幾個這樣整天看着沒事幹的,很危險哦!

C組長一臉困惑。

我接着說:你看,你編的程序幾年不出問題,最近這個項目吧,周圍幾個小組都很多問題,就你們在客戶那裏一次過關。恐怕也不是什麼好事吧?最近不是把你們人裁掉一個嗎?都是這些事惹得禍啊。小老弟,有一句話說的好啊,養寇自重。土匪都殺光了,官兵就沒用了。

C組長:老大,你的心理也太暗黑了吧?

我擡手就是一巴掌,打向C組長:你也不看看自己在哪?哪根蔥啊你?

。。。。。。


C組長突然驚醒,桌上一小灘口水,MD,午睡居然也做夢。他摸了摸自己的左臉,隱隱覺得有些生疼。


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