有很多成功的項目管理者，各有其成功之道。總結起來，不外乎下面三種類型：
A 劉備型
-情商一族代表。自己不見得有太高能力，但是善於溝通，而且是偏向感情方向的溝通。總能夠拉攏一些死黨，形成團隊。長期來看，能量很大，但見效比較慢，短期項目下，劉備優勢不大；
B 諸葛亮型
-智商一族的代表，溝通能力和情商也不低，但給人深刻印象的卻是其鞠躬盡瘁死而後已的細節管理。這種項目管理者一般項目控制能力極強，但是個人付出也不少；
C 呂布型
-智商一族的代表，智商極高，技術天分出衆，但溝通能力和情商不足。這種管理者，雖然在做大項目沒有什麼優勢，但是中短期一般項目，今本上手到擒來，因爲有他就足夠保障成功了。
