你的工作有價值嗎？——如何在工作最大程度地體現自己的價值？

前言：我們最大的悲哀，是迷茫地走在路上，看不到前面的希望；我們最壞的習慣，是苟安於當下生活，不知道明天的方向。

前兩天，有個朋友想要離職做家庭主婦，她搜了很多文章，大部分不看好全職太太，滿臉狐疑地問我：“做家庭主婦真的會成爲悲劇嗎？”

這讓我聯想到經常會有些同學向我抱怨：

我整天忙成狗，老闆卻總說我幹得不好，爲什麼？
我天天加班，工作那麼努力，沒功勞也有苦勞吧，績效還是給打了差
爲什麼人家就能工作那麼輕鬆，績效還能那麼好，我天天這麼拼，卻什麼都得不到

尤其是剛畢業的同學，很容易陷入一個誤區，認爲只有拼命的工作，才能表現出自己的價值，才能讓領導認爲自己在努力的工作。

像“我昨天又通宵了”、“我正在拼命工作”的努力方式，在這個追求“有價值工作”的世界裏，根本沒有必要。說白了，這完全是在自我陶醉而已。所謂的收穫可能也只是瞭解到自己體力的極限，只有在確實產生出有意義的成果之後，所有的努力纔會有意義。

這就引起一個非常具有意義的問題，我們現在的工作有意義嗎？怎樣才能在工作中，體現自己的價值？如何安排自己的工作？

通過這篇文章希望大家解決大家每日白忙、績效低的問題，使大家每日的工作價值最大化，記得幫我點贊哦。

目錄：

什麼纔是有價值的工作？
評價工作價值的維度
什麼是失敗者之路？
如何使自己的工作價值最大化
循環反饋比一次性做到極致更重要

一、什麼纔是有價值的工作？

我們給人家幹活，人家給我們發工資。很明顯，工作有沒有價值，並不是你說了算，而是人家說了算。

簡單來說，某項任務，有沒有價值，價值的高低，誰管你，誰說了算。

有些同學每天一堆任務，各種協助的，各種外部扔過來的要你修bug的，忙的不亦樂乎，主管安排的活，遲遲得不到結果。

你可以有一堆的理由，解釋他的任務一直得不到結果的原因。但在他的眼裏，你就是不靠譜，下次有重要任務，絕對不會再找你。而給你打績效的，同樣也是這個人，此時，你的績效也不會好到哪裏去。

有些人，忙的要死，在老闆眼裏，卻啥都做不好，就是這個原因。

最可怕的是，明明常常加班到很晚，甚至連節假日都拼上了，卻被周圍人認爲：“就做成這樣，還用得着加班？”

什麼是雜事，對於低價值的工作來講，就是雜事。

什麼是重要的事，對於領導而言比較重要的事，就要放在第一優先級。每次靠催，你說你很忙，但給人的感覺就是不負責，沒能力。

對於領導不關心的事，即便延期，也無傷大礙。因爲根本不關心。

大家千萬不要以時長來評判自己的工作，用時長評判工作的，只有小時工、生產線工人等重複勞動的勞動者。與“勞動時間越長，賺得越多”形成鮮明的對比是，“企業人”是以“生產出多少有意義的輸出”來評價你的價值的，這纔是企業人的生存之道。

所以，工時長短，根本不是重點，重點在於只要交出有價值的成果就好。

有些小夥伴問我，那家庭主婦到底會成爲悲劇嗎？家庭主婦不是一份工作，這是一個社會性問題。
但我不建議，女生做家庭主婦，因爲這樣的家庭，抵抗風險的能力比較差。如果將所有的資金來源都集中在男主人身上，那一旦男主有個三長兩短，天就塌了。

二、評價工作價值的維度

上面我們講述瞭如何評判工作的價值，而工作雖然有價值，但根據每個人能力不同，給出明確答案的程度不同。

很顯然，越高價值的工作，越容易得到滿意答案的工作，就是高價值的工作。

所以，工作的評價有兩個維度——價值維度和解答維度

價值維度：是指該工作價值的高低
解答維度：是當前我們能爲該工作提供滿意結果的程度

價值維度決定了這一工作價值的上限，而解答程度確定了我們能夠實現多少價值。高價值，我們又得完美解決的工作纔是有價值的工作，即上面的圖表中落入右上角部分的工作纔是有價值的工作。

解答維度大家可能不好理解，這個維度就是我們完成工作的結果符合預期的程度，比如，給你分配個任務，讓你開發一個組件，假設，我們將解答維度從低到高分爲1到10。在你不搜任何資料時，你開發出這個組件，符合預期的程度是1，通過你搜資料，參考別人的構造方法、邏輯思想、自測等各種方式，提供出來的組件就相對完美，此時符合預期的程度是9.

而這裏符合預期的程度就是解答維度，就是你解決的問題，符合預期的程度。

當然，同樣一個問題，不同程度的人，要達到同樣的解答維度所費精力是不一樣的。很容易理解，一個新人要造一個組件，達到符合預期程度爲9，與一個開發專家造這個組件，達到同樣水平，所花費的精力完全不同。

很簡單，對於程序員而言，想要提升自己解答維度，對於技術而言，只能通過多學多練了。

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三、什麼是失敗者之路？

假設分配你的工作在落在如下圖綠色球1的位置，你想把它做個高價值的工作，把它推向綠色球2的位置，可行嗎？

答案是不可行，因爲它的價值本來就低，你再努力也無法改變它的價值屬性。你的努力，只能改變解答這個問題的滿意度上，即只能提升解答維度的值，所以，這個問題，做到最好，也只是下面這個狀態：

最後它就是一個低價值的滿意答案。那你費那麼大勁，去處理這個問題的意義在哪裏呢？

這條路就叫做失敗者之路，即忙着做一些自認爲有意義的工作，陶醉在自嗨中。

有些同學，整天忙的不得了，爲了提升工作效率，屏蔽手機干擾，學習番茄工作法等等，你這麼忙，真的忙的有意義嗎？

四、如何使自己的工作價值最大化

根據工作本身的價值維度和自己在藉助任何外力的情況下給出滿意答案的維度，在剛接手一個任務時，此時這個任務可能會落在下面四個位置：（這裏說的是剛接手一個任務，沒做任何工作時，所能給出初始解答滿意度）

類型1的工作：這類工作是高價值的，我們也直接能給出滿意的工作，即我們可以不費吹灰之力給出高價值的答案，性價比最高。

類型2的工作：這類工作是高價值的工作，但我們能力還不足以解決這類問題，我們需要投入較大努力去提升解答能力，能纔給出滿意答案，性價比其次。

類型3的工作：這類工作是低價值的工作，而且我們的能力也不足以解決這類問題，我們需要投入較大的努力才能解答，性價比最低的工作。

類型4的工作：這類工作的價值較低，但我們能力以足以輕鬆解決這類問題，給出滿意答案。

所以，我們工作的優先級就出來了：

類型1>類型2>類型4>類型3

將精力範圍放在價值度高的工作上，這樣花費再多的時間也勢在必行。

另外，我們也需要學會“偷工減料”：若能持續有價值的工作，並保持其質量，就算“偷工減料”的完成也不成問題。如果是問人就能解決的，那麼問問就好。如果能用工具解決的問題，就不要自己來。如果有更簡單的完成方法，就該換個處理方式。

五、循環反饋比一次性做到極致更重要

有些同學喜歡工作一次性做到極致，其實，這是非常浪費時間的工作方法。

下面顯示了一次工作的完成度，所需要的時間。

這裏假設，一次完成的工作滿意度達到60%，所需要的時間是1；

那一次完成工作滿意度達到70%所需要的時間是2；一次完成工作的滿意度達到80%，所需要的時間就達到了4.

而通過迭代兩次，第一次完成滿意度60%後，及時徵求意見反饋，並加以改進，此時完成滿意度84%，所需要的時間只是2.

通過兩次迭代，解決方案滿意度達到84%，而時間只用了一次做到滿意耗時的一半。

這也就是敏捷開發的原理，通過細小功能的多次迭代，能夠在最短時間內得到最滿意的解決方案。

這篇文章就到這裏啦，希望大家都能告別“沒有功勞也有苦勞”的失敗者之路，在工作中最大化體現出自己的價值。記得幫我點贊哦。

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