2012年11月12日零點一過，所有關注雙11的人都屏住了呼吸等待着最終數據的公佈，等待着一個奇蹟的誕生。191億！其中天貓132億，淘寶59億。雖然沒有過200億，但這依然是一個讓人瘋狂而又絕望的數字。天貓的132億是2011年（33.7億）的將近4倍，比原定的100億的目標高出32億。據國家統計局公佈的數據，全國消費品零售總額在每天500~600億之間；淘寶天貓創造的191億是其三分之一。
191億，是一個讓同樣想做平臺的京東商城不忍直視的數據。這意味着在B2C平臺之戰中，天貓已奠定了絕對統治地位。今後，品牌上們不得不在多平臺運營或者專注於天貓平臺之間作出抉擇。而照現在的態勢來看，專注於天貓平臺能夠給品牌商帶來更爲顯著的收益。今年一共有3萬個商家報名參加天貓雙11，最終入圍的僅爲1萬家，競爭很激烈。在天貓巨大流量回報的誘惑之下，爲了能夠滿足天貓上各種活動的報名要求，大部分中小品牌商們將不得不放棄一些在其他平臺的投入。
馬雲說，雙11不是電商的大戰，而是商業模式的大戰。天貓構建的生態系統式的商業模式在這場戰爭中已取得了先機。這是一種多方共贏的商業模式。在這場網購盛宴中，191億蘊含的價值由商家、消費者、物流商、媒體、阿里集團以及政府共享。商家收穫了大量的曝光、巨大的流量以及令人咋舌的銷售額。消費者買到了價廉物美的商品，物流商分享了快遞流通價值，媒體獲得了大量廣告收入，天貓從中獲取了交易佣金，政府取得了各類稅收等。在這個生態系統中，資金得以高效率地在各個組分之間流動，就像自然界的水循環一樣，滋潤着生態系統中各個種羣的繁榮。
