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本人進入IT行業已經有8個多年頭，做過各種工作，說說我的感覺吧。以及哪個崗位比較輕鬆、哪個崗位用腦等等，希望能對求職路上的人有所幫助。
做過的崗位分別有：
· 反病毒（逆向）工程師
· 系統引擎研發工程師
· 客戶端研發工程師
· 架構師（後端）
· 項目經理
· 部門經理
反病毒（逆向）工程師
這是我的第一份工作，由於從小比較喜歡逆向及破解被國內某安全公司納入旗下，這個工作比較用腦，需要把自己懂得的知識（PE、x86彙報、密碼學），通過智慧串聯到一起，來解決問題。初期的時候經常來猜病毒研發者的思路，他們是怎麼搞破壞的，我們應該怎麼把這個洞給堵上，保證用戶安全的使用電腦；到後來就開始慢慢的開始逆向一些覺得好玩的軟件，看看作者是怎麼完成的這個功能；有時候覺得別人開發的東西效率比自己的高，也會打開IDA看看作者的思路；曾今借組IDA把一個遊戲，直接給逆向寫了一遍（脫機掛），現在想想，真佩服當年的自己，在這裏培養了我的逆向思維能力。
曾今有端時間我給自己定下了這麼一個目標：每天破解一款收費軟件，這樣子做了基本有1年。
腦細胞： 70%
動手能力：98%
複雜度： 70%
引擎研發工程師
這個職位，現在想想是我覺得最有挑戰的一個職位，因爲寫這個引擎框架讓我好幾天沒有睡過覺，爲了寫這個框架我把那本COM編程思想看了很多遍，同時我的主要編程思想就是在寫引擎框架的時候培養出來的。
寫引擎，有2個目的：
一、代碼分離的作用，要比較核心的部分，保護起來，不是隨便哪個人都能帶走的，也適合多人共同研發。
二、讓開發者用的更簡單、更方便，能夠在不懂的底層的基礎上，很多的開發出應用，降低公司招聘人員水平的門檻。
所以我在寫引擎的時候經常會把自己當做開發者，來審視自己的引擎模塊，是不是最好的，最簡單的。
爲了讓自己寫引擎的能力提升，我嘗試把MFC的COM組件，用C++的方式完成了一份，寫完後特別有成就感；
腦細胞：95%
動手能力：100%
複雜度：80%
客戶端研發工程師
當進入移動互聯網後，由於移動端空缺實在太大，沒辦法被逼無奈進入了編寫客戶端的時代。
在招聘網上看，發現寫客戶端的人，總比寫服務器的人工資要高，當自己開發了客戶端才明白，其中的緣由。
編寫客戶端與我從事過的其他職位區別就是，需要改的邏輯太多，而且還有改不完的BUG，也是比較費力的一件事，因爲只要需求改動，那移動客戶端將首當其衝，每次修改就要修改邏輯部分，導致客戶端總是在不穩定的情況下上線。
開發客戶端基本上沒有難題，只要能保證不要（卡、蹦、閃）就行，說白了就是體力活。
這個工作是最有面子、最出風頭，最苦逼和常加班的一個工作。
爲什麼說是出風頭呢，因爲你就是這個項目的臉，所有人所做的一切都是爲這張臉來服務器的，而這張臉最終會直接面對客戶。所以項目的好壞與你息息相關，好的話拿獎金，壞的話往往就是“一頓罵聲”，同樣你被妒忌的也是最多的。
腦細胞：80%
動手能力：100%
複雜度：50%
架構師（後端）
現在基本上做架構都是使用JAVA的，而JAVA的開源項目又比較多，所以做架構師必須注意一個就是必須要會看和改開源代碼，讓開源的東西能爲我所用。現在架構師自己做架構的項目已經很少了，在說這種吃力不討好的事情也沒有人願意做，現在都站在巨人的肩膀上了。
所以現在的架構師除了要掌握關鍵和流程的技術之外，還要不段的更新自己的內存知識，大數據時代，是考驗架構師的時代；當然只要框架搭好了，剩下的事情就是碼代碼了！
腦細胞：80%
動手能力：100%
複雜度：80%
項目經理
項目經理主要是需要有一定的經驗和一套管理項目的知識體系，最難的就是風險的評估，同時也是項目的負責人，負責推動項目正常進行。
項目經理主要是跟項目打交道的，所以項目經理其實每天要做的事情就是:
l 定製時間線
l To do list (製表)
l Check list(填表)
l 風險評估
l 項目推動
相對起來，這個需要的就是經驗，涉及到了部分管理的事情，但主要還是關注的項目。
我做項目經理的時候，借組項目管理工具，感覺還是很輕鬆的；那個時候，學會了敏捷項目管理。
腦細胞：80%
動手能力：50%
複雜度：60%
經驗：100%
部門經理
部門經理這個職位是個難肯的骨頭，因爲他主要是管理人的，所以應該在人性上下很大的功夫，要仔細的去琢磨人性；要讓團隊有奮發向上的起勁，所以激勵時不可少的；還有如果團隊人員覺得團隊呆的沒有方向，那麼就會去尋找自己新的天空；要關注團隊人的家庭情況等等。總體來說就像是一個團隊的大管家，既要讓大家趕緊舒服、還要讓大家拼命的幹活，爲公司創造利益。
簡單舉例一下：
l 制定規範
l 定義交流學習
l 團隊建設
l 成員談心
l 成員家庭瞭解
l 成員目標
l 成員職業規劃
l 成員激勵
等等，還有很多。說了這麼多，感覺團隊管理，要做3件最重要的事情：
1、學會用人
2、學會用權
3、講故事的高手
其實我目前爲止也正在爲這個事情發愁，是件不容易的事情了，可以這麼說，如果你能管理好一個團隊，那麼就可以管理好一個公司，大家努力吧！！！
腦細胞：120%
動手能力：120%
複雜度：120%
經驗：100%
看了我這些經歷，大家應該可以明白，爲什麼每個職位的薪金爲什麼不同了吧，這篇文章希望能給你在職場的路上，指明方向。
sina:V5小王爺
mail:[email protected]
2014年2月28日
