一個團隊，最重要的是大家團結，團對的所有人團結起來做一件事情，會把一件事情做的很好，也很有效率。也就是會產生這種 1 + 1 >> 2的情況，我當時所在的IOS團隊在Q2，Q3季度的時候就是這樣的。相反，如果一個團隊中，有一個隊員掉隊了，那就會影響整個產品質量，超過這一個人所在團隊的單個人的貢獻。
exmple：一個團隊中有4個人，在大家都團結的時候做出來的產品質量爲：180%（雁行理論），當其中有一個隊員掉隊的時候，產品的質量將會掉到不足50%。
所以，當團隊中某個隊員出現問題的時，一定要即時修正，即時補位，讓掉隊的隊員，回到原來的狀態，當一個隊員掉隊的時候，團隊中應該給這個隊員關愛，讓他儘快的從痛苦、疲憊中走出來。
example:我所在的IOS團隊在V1.2-S3的時候，發生過團隊中有隊員疲憊的情況，所以我們想了以玩遊戲的方式，給隊員減壓的方式，就這樣產生了每週5下午下班後的遊戲活動。
