回顧15個月的工作經歷

我又來回顧我的經歷了。
我把我至今的工作經歷分爲如下兩個階段,分別對應在百度和現在在阿里這兩個時間段。


第一個階段,學習工具

自打畢業給自己定下往分佈式這塊發展後,我看到了許許多多的系統和工具,那些東西對當時的我來說是"不可理解其實質"的。所以,當時我說我對任何開源系統都感興趣,我想了解和學習每一個開源系統。這是我畢業時候的學習心態和對技術的信仰。
以此引發的一件比較激進的事情是,我曾經對我在百度的第一位經理說過這樣一句話,"業務是公司的,技術是自己的,所以我要換崗"。大家不要追究於我這句話,不過相信我那時的形象通過這句話可以栩栩如生刻畫出來。幸好,我遇見了一位志同道合的技術leader,我跟他說,"我崇拜阿里那位搞HBase的學長,研究生畢業去阿里就可以埋頭研究HBase並貢獻開源社區,製造影響力,我想做這樣的人,我羨慕這樣的經歷。",他很理解我,讓我一起過去嘗試搞Spark吧。之後,我不顧人情世故,轉崗到了隔壁的客戶數據倉庫組。
在那段時間裏,我不瞭解也不想去了解部門業務,百度業務,百度內部技術產品,我只關注於我喜歡的開源產品,想要研究和深入一個東西,之後有了Spark那段學習和傳播的事情。
學習Spark這件事情於我是一個必然的過程,不是Spark的話也可能是另一個分佈式系統。涉獵之後必然導致深入其中一個的結果。那時候我覺得能給開源系統貢獻代碼是牛逼的事情。另一方面,我又覺得原來傳播影響力是那麼簡單的事情,我隨便寫點基礎內容,甚至瞭解不深,也能給人家去扯淡。這算是我第一個階段的後期。
現在我回過頭來看,都是從幼稚一步步邁向成熟的過程。工具只是工具,開源也只是開源。


第二個階段,學習過程

這個"過程"既包括學習過程,也包括技術產品的孵化和打造過程。所以第二階段裏分爲兩個點來理解:其一,我更加領悟到了學習"學習過程"的重要性;其二,我開始領悟部門戰略爲何物,部門業務爲何物,技術爲何物,技術產品又爲何物。注意這裏的措辭,其一是"更"瞭解,其二是"開始"瞭解。
對比第一個階段,我之前會寫許多博文,大多是學習到一個新東西,急着想要記錄下來。但是現在,有兩個月沒寫什麼東西了。這是一個於我顯著的變化。首先,有些工作不能寫文章發表出來,而對比之前我更多注重的是學習和使用開源工具,所以有東西可以寫,新接觸的東西會多一些,這也對應一個先廣,再深的迭代學習過程。其次,現在我對很多項目和產品不那麼感冒了,會分辨一些打廣告吹牛逼的文章,心態麻木了一些,同時更沉浸在手頭上的工作和未來想象空間的事情了。我認可這是一個很好的轉變。
另一方面,我從現在老大的身上,學到了許多東西。對我最大的影響是對事物的抽象能力。當你也被潛移默化培養自己的抽象思維後,你會發現,唉,闡述事情更有條理了,看待事情更有層次了,這點非常非常重要,抽象是"高度"的必要條件。進一步的,我發現抽象和邏輯思維是碼農天然被鍛鍊的東西,以此,我發覺我越來越理性。我怎麼發現我的理性的呢?我是從最近和老婆的一次吵架發覺的。我站在純理性的角度看待問題,而女人就是感性動物,你講道理是沒有用的,你要安慰人家,你不能去較真的。


好吧,其他不扯了。以後有新的頓悟再寫下來。我真覺得王守仁"格物窮理"四個字簡直把學習和頓悟描述地太精闢了,我想做的,就是在IT這條道路上貫徹這四個字,認識自己,協調生活,改變世界。


全文完 :)

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