Certified LeanScrumer (CLS) 培訓
本課程是我們繼全英文的CSM 課程後應客戶要求推出的中文敏捷開發培訓課程。課程融合 CSM 課程內容和我公司多年敏捷開發的經驗精心設計。課程分爲兩天、兩部分，學員可以選擇自己感興趣的部分。第一天以 Scrum 爲主，將全面介紹 Scrum 的精要、主旨、實踐、和其在企業內的推廣等， 其中穿插 6-10 個案例分析和 Scrum 項目模擬，讓學員對 Scrum 有親身體驗。第二天以精益開發爲主，講解精益的思想、實踐和工具。其中重點介紹 Kanban 系統的操作、用途以及和 Scrum 的結合。理論講解、實踐、項目模擬、案例分析、分組討論等貫穿整個培訓過程。 如果您是公司的CEO, CTO, 或其他高層主管, 項目經理或資深的軟件開發人員，本課程 不僅 會 使您獲得實戰經驗 , 而且能 對您公司向敏捷的轉變起到決策支持的作用 ， 幫助您在公司內更穩妥、高效地推廣和領導敏捷開發。
培訓內容
第一天 （Scrum ）
v 敏捷思想
Ø 敏捷起源
Ø 敏捷主要思想和原則
Ø 敏捷和" 傳統 "
Ø 爲什麼要用敏捷
v Scrum框架
Ø Product Backlog
Ø 三種角色
Ø 四次會議
Ø Sprint
Ø 每個週期的執行
Ø 什麼是' 做完 '
Ø 技術負債
v Scrum中的需求管理
Ø 如何用 Product Backlog 和用戶故事描述需求
Ø Product Backlog的日常管理
Ø 如何確定需求優先順序
Ø 工作量、需求價值的估計
Ø 需求會議
Ø 每個短週期的計劃和工作量估計
v Scrum 深度探討
Ø Scrum 角色定義和選擇
Ø Scrum 在多團隊多產品中的應用
Ø Scrum 和分佈式團隊
Ø Scrum 與成本估計
Ø Scrum 與項目合同及客戶關係
Ø Scrum 中常見問題和模式
Ø Scrum 帶來的變化
Ø 推廣Scrum 的策略
Ø 用Scrum 實施 Scrum
Ø Scrum 的本土化
Ø
第二天 （精益開發）
v
v 精益開發簡介
Ø 精益的起源和發展
Ø 精益的理論基礎
Ø 精益開發的原則
v 敏捷方法的比較
Ø XP
Ø Scrum
Ø 精益開發
Ø 水晶開發
v 什麼是開發中的浪費
v 價值流圖
Ø 選擇和定義價值流圖
Ø 價值流圖的製作和分析
Ø 例子
v 快速交付和 Kanban
Ø 爲什麼用 Kanban
Ø 拉動式 Kanban 系統與交付速度
Ø 如何啓動 Kanban 系統
Ø Kanban 系統的演化
Ø Scrum 和 Kanban 的關係
v Kanban 演練
Ø 體驗分工
Ø 體驗阻塞
Ø 體驗協作
Ø 體驗 WIP, Cycle Time
Ø 體驗團隊自我管理
v 自我管理團隊的建設
Ø 團隊建設週期
Ø 團隊的常見問題及對策
Ø 溝通和交流
v 自我管理團隊的擴展
v 敏捷的管理
Ø 管理的職能和風格轉變
Ø 敏捷環境中的員工效績評估和激勵
Ø 敏捷的文化
v 理論與實踐
v Q &A
注 ：
課堂中間，講師與學員將一起進行模擬敏捷項目的實施和各種討論、練習，來強化學習內容，真正掌握敏捷原則。
課程內容將隨着敏捷或Scrum 的發展，以及講師陪訓材料的升級而略有不同。
課程認證
CLS (Certified LeanScrumer) 證書由Cocomputing 和北京大學軟件和微電子學院聯合頒發，是國內第一個對敏捷開發管理人員的權威認證。證書申請人必須經過 Cocomputing 的 CLS 培訓，提交工作簡歷，通過審覈並通過專門考試。考試的時間、地點、形 式和參考資料在培訓課程中通知。一般在兩個月內在培訓所在城市舉行。
Cocomputing提供網上公開證書查詢服務。用戶可用姓名及其身份證號查詢其人認證情況。
參加培訓的學員自願參加認證，考試費用（不包含在培訓費用中）爲每人500 元人民幣（如有變化另行通知），如考試沒有通過可免費參加兩次後續考試。
