項目迭代過程中，一直在觀察團隊每個節點流轉是否高效，大致可以分爲兩類中心化和去中心化。去中心化的目標是爲了激活團隊活力，提高團隊做事效率。但光有去中心化還不行，團隊必須要在目標、方法和結果上要達成共識，如果短期內不能實現共識時，就需要某個節點承擔達成共識的職責。對於項目管理，有些思考歡迎大家一起討論。
1.建立產品/項目評估體系，對於產品怎麼做叫好，項目怎麼做叫好，在產研測中達成共識。這個體系中包括各個角色負責分工：產品負責業務需求轉化，研發負責產品開發實現，測試負責產品功能驗證。各部分的流程規範(項目全生命週期)與評價體系建立，至關重要，並且要以用戶爲中心構建，最重要是交付價值項的體驗和質量。
對於體驗，可以根據用戶反饋找到產品設計初衷區別(定性)和採用用戶行爲AB測指標(定量)兩種方式，找到產品迭代目標達成與否，而不應該僅僅停留在產品假設階段。
對於質量，可以根據線上問題反饋找到產品質量問題(定性)和採用代碼及測試質量報告(定量)兩種方式，找到產品迭代質量達成與否，而不應該僅僅停留在宏觀判斷階段。
因此，每次迭代，產研測一定要在目標，方法和結果上達成一致，所有夥伴才能以一套流程規範和評價體系來運轉。
2.建立項目經理機制，其主要職責不是解決具體問題，而是執行把控項目風險。對於風險把控，一定是中心化，需要項目經理(包括leader)根據迭代隨時間推移做出應有判斷與控制。對於問題解決，一定是去中心化，就是有問題夥伴一對一找到能解決問題夥伴。對於能否在最短路徑找到能解決問題的節點，是效率的關鍵，依賴每位夥伴判斷。夥伴加入團隊，並在項目迭代過程中磨合，應該不難，關鍵要有高效意識，而不是一味地依賴流程，來掩蓋自己自驅性。
因此，每位夥伴，要多思考和主動解決問題，而不是僅僅過濾器，把問題留給您的上下游，最終失去成長最佳機會，能力的提升就是遇到多少坑解決了多少坑。同時，要鼓勵幫助他人解決問題，拉通對齊會議，可以從管理維度，問題輔助維度細化，給予加分。
這種去中心化的好處是：
團隊各成員貢獻大小基本一目瞭然，每天可以看到自己在項目研發過程質量問題，對自己所要解決問題，努力的方向會有更清醒的認識。
