一、時間管理
昨天石總已經講述過了，做事情來了一件做一半，再做另一件。
最終什麼都沒有完成，但都做了，也沒有成就感。
針對這樣的現象，如何做？怎麼做？我來分享下自己的經驗。
管理好自己的時間，就是管理好自己的事。
二、起源
我接觸到時間管理是在喜馬拉雅上的葉武濱100講，大家到喜馬拉雅上去搜索就可以找到。
免費的，前一百講不錯的，每天幾分鐘聽聽就好。
1、核心思想：解放大腦，大腦是CPU，不是硬盤不需要記錄事情，只需要處理即可。
葉武濱建議大家用跨平臺的軟件進行記錄
2、豐田公司的一頁紙工作法，核心思想：簡單明瞭
能夠簡潔、明瞭的梳理完事情，迅速get到點，讓大腦做出判斷。
我個人實踐改進後，採用的是記事本記錄：三象限法。
三、三象限法
先給大家看看我之前記錄的內容，請忽略醜陋的字吧。
1、在一張紙上，先畫出三象限（你沒有糊弄我？圖上不是四象限嗎？）
下面的兩個象限是一個，目的是爲了記錄更多的事情。
a、重要緊急
b、重要不緊急
c、小事清單
根據實際工作要記錄事情多少，給第三象限留白可以多也可以少。
2、哪些事情需要記錄到哪塊？
a、着急重要緊急的需求或問題，列在一象限中
b、爲後續工作做鋪墊或要提前溝通的事情，在第二象限
c、需要跟進，投入精力不大的放在第三象限
3、每件事情記錄要點
a、每件事記錄要點，不用寫詳細（寫不開）
b、有的事情處理需要三個步驟，步驟一處理完後，-》寫上下個環節要點
4、事情要經常檢視
a、處理完某件事，劃上對號，查看下其他事情還有要處理的不
b、每日清晨看十分鐘，梳理今日首先要做的三件事
c、中午休息等，翻一翻有哪些事要做。
5、多長時間記錄一張？
根據工作量多寡，我之是一個月記滿一張
來到咱公司開始是4天就記滿了一張
現在能夠做到一週記滿一張了
在記滿了一頁後，在下一頁上再把未處理完的事項謄寫一遍
這也是檢視的過程，相當於自己做周總結了
四、我是如何改造自己工作法的
2017年我先聽到葉武濱的方法，嘗試着用他的方法，在我這效果不好
歷時半年調整，放棄，再調整，中間還有一段時間工作有點混亂的情況。
如果大家改造時遇到困難可以私下找我交流，互相學習。
希望大家能夠對大家有幫助！