供應鏈的管理分類：
根據供應鏈管理的對象對供應鏈管理進行分類：
1、企業供應鏈
2、產品供應鏈
3、基於供應鏈契約的供應鏈
根據網狀結構特點對供應鏈管理進行分類：
1、V型供應鏈
2、A型供應鏈
3、T型供應鏈
根據產品類別對供應鏈管理進行分類：
1、功能型供應鏈
2、創新型供應鏈
供應鏈管理的設計
供應鏈管理的設計原則：
1、自頂向下和自底向上相結合的設計原則
2、簡潔性原則
3、取長補短原則
4、動態性原則
5、合作性原則
6、創新性原則
7、戰略性原則
基於產品的供應鏈設計步驟
1、分析市場需求和競爭環境，目的在於使供應鏈更有效。這一步的輸出是每一產品的按重要性排列的市場特徵和對於市場的不確定性的分析和評價
2、總結分析企業現狀
3、針對存在的問題提出供應鏈設計項目，論證其必要性和可行性
4、根據產品的供應鏈設計策略提出供應鏈設計的目標
5、分析供應鏈的構成
6、分析評價供應鏈設計的技術可行性
7、設計供應鏈
8、檢驗供應鏈
供應鏈的優化方法：
首先應當明確重構優化的目標，例如縮短訂貨週期、提高服務水平等；然後進行企業的診斷和重構優化策略的研究。需要強調的是重構優化策略的選擇。必須根據企業診斷的結構來選擇重構優化，是躍進的還是漸進的。重構的結果都應該獲得價值增值和用戶的滿意度的顯著提高
供應鏈設計中需要注意的要點：
1、供應鏈的整體性
2、注意供應鏈具有相關性
3、注意供應鏈的結構性和有序性
4、注意供應鏈的動態性
5、注意供應鏈具有一定的環境適應性
