記得曾經的一次面試中，有一道題，大概是這樣：你做好了分配給你的工作，會不會主動去做沒有分給你的工作。我忘了當時是怎麼答的了。公司招聘大多會有一條：工作積極主動。我在工作中也有同事工作很積極，不管是不是自己的工作都去做。領導一般會喜歡這樣的員工。
我不太認同這種做法。管理者（或任務分配會議）應當充分羅列出工作內容，並進行合適的任務分配或主動認取。如果有明顯的工作內容遺漏，那說明分析與計劃有問題，管理者應當反思。當然，疏漏在所難免，遭遇者應向上報告或在會議中提出，而不是自己處理。團隊不應鼓勵單兵作戰，團隊領導者應在督促落後者的同時適當壓制激進者。
以前曾聽一位同事說，搞開發的很容易相互不服。在過去的工作中也碰到過這樣的事情：改老版本的代碼時，總認爲老的代碼怎麼怎麼不好，我要怎麼怎麼....； 看別人的設計時，總喜歡指責幾句。 於是就可能有衝突。有不服是好事，在不影響項目進度與團隊和諧的情況下，拿出理由與更好的solution出來。
對於加班。剛到現在這家公司時，下班後經常自己留在辦公室處理沒解決的問題，領導提醒我，公司不鼓勵加班。仔細想想，一個組裏若有一個或幾個人總是下班不走的話，那麼這個組是不是會全都加班呢？ 因爲領導喜歡積極勤奮的員工，績效考覈也許會產生變化。想想以前在做一個項目時，全體人員都會加班到深夜，即便沒有事也在那坐着，誰敢做出頭鳥先從諾大的辦公室走出去呢。想到了“華爲”，這個詞太敏感。總之，不應讓加班成爲習慣，這會助長團隊普通成員的逆反心理。加班費？ 沒有過。 有人會說，想發展就得有犧牲。對，這個行業就是這樣， 看個人能否接受了。我們不都在研究開發過程嗎，讓科學技術減輕痛苦吧。
我不太認同這種做法。管理者（或任務分配會議）應當充分羅列出工作內容，並進行合適的任務分配或主動認取。如果有明顯的工作內容遺漏，那說明分析與計劃有問題，管理者應當反思。當然，疏漏在所難免，遭遇者應向上報告或在會議中提出，而不是自己處理。團隊不應鼓勵單兵作戰，團隊領導者應在督促落後者的同時適當壓制激進者。
以前曾聽一位同事說，搞開發的很容易相互不服。在過去的工作中也碰到過這樣的事情：改老版本的代碼時，總認爲老的代碼怎麼怎麼不好，我要怎麼怎麼....； 看別人的設計時，總喜歡指責幾句。 於是就可能有衝突。有不服是好事，在不影響項目進度與團隊和諧的情況下，拿出理由與更好的solution出來。
對於加班。剛到現在這家公司時，下班後經常自己留在辦公室處理沒解決的問題，領導提醒我，公司不鼓勵加班。仔細想想，一個組裏若有一個或幾個人總是下班不走的話，那麼這個組是不是會全都加班呢？ 因爲領導喜歡積極勤奮的員工，績效考覈也許會產生變化。想想以前在做一個項目時，全體人員都會加班到深夜，即便沒有事也在那坐着，誰敢做出頭鳥先從諾大的辦公室走出去呢。想到了“華爲”，這個詞太敏感。總之，不應讓加班成爲習慣，這會助長團隊普通成員的逆反心理。加班費？ 沒有過。 有人會說，想發展就得有犧牲。對，這個行業就是這樣， 看個人能否接受了。我們不都在研究開發過程嗎，讓科學技術減輕痛苦吧。
