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剛纔旁聽一個組建時間不長的開發團隊的周例會,團隊大致有20多人,分多個小組,注意到了兩個問題:1、指定幾位開發人員作爲測試人員:由於暫時沒有專業的測試

原创 clearcase在win下創建view shortcut時的問題

在UNIX下創建的view,到win下用clearcase home base進行了Region Synchronizer,然後到clearecase

原创 基於200607-200708的pro項目的技術總結1:The mistake of layering

公司對包的定義有統一規定,以公司名mycom爲最高層,下面根據產品定義不同的包,公司包下有獨立的util包,util包可供各產品代碼共用。今日發現一問題: 當前項目包爲mycom.pro,mycom.util中的代碼中竟有mycom.pr

原创 請教工作量估算的問題

本人開發人員出身,做開發小組長有一兩年了,對工作量的評估一直頭疼。剛接到一個開發任務,要對一個demo根據需求改造以達到爲某省上線應用的目的,現在項目

原创 在Eclipse中使用JProfiler

run程序時,有時由於有很多啓動參數,單獨再到JProfiler中配很麻煩,可以在Eclipse中利用jprofiler:首先在JProfiler中設

原创 談談關於團隊的一些想法

記得曾經的一次面試中,有一道題,大概是這樣:你做好了分配給你的工作,會不會主動去做沒有分給你的工作。我忘了當時是怎麼答的了。公司招聘大多會有一條:工作

原创 關於Detail Design

上週一個小feature的DD花了我一週的時間!還是 Agile 好啊:寫出詳細準確的user case,結合UML(class diagram an

原创 How to close a viewPart in RCP

前幾天在工作中遇到需要通過編碼將一個RCP viewpart關閉的問題: 在界面中手動點擊“X”按鈕,執行GC,則viewPart instanc

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原创 Gateway

從Gateway模式的結構圖看有點像Facade, Gateway是爲阻隔複雜度向外蔓延而生的,它把複雜的實現封裝起來,爲其他模塊或系統提供一個簡單易

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        項目是個電信類的項目(其實是一個產品), 30 來個人做了 13 個月,前後經歷了不少人員變動,包括 PM 和技術總監。我在該 team 裏擔任一個開發小組的組長。下面就以自己的認識總結一下這個項目吧:        

原创 軟件開發工程化、過程化與量化的思考

“軟件工程”這個詞由來已久,今天忽然感覺有些彆扭,記得在某本書裏好像看到該詞來源於建築工程,而當前的軟件行業中很多情況下很難用“工程”一詞來形容,或者說,當前的軟件開發現在很難用籠統的過程來定義,比如“需求

原创 簡單設計與簡化流程、簡化管理

敏捷設計中有一條原則是:簡單設計,夠用就好. 反觀我們所在的公司的管理,其實也有類似之處. 經常有這種情況:一天的工作中時不時的要被與當前工作無關的事情打斷,再回來繼續自己的工作時,思路已經不在了. 儘管

原创 Some comments of RMI

1.About Stub: java.rmi.server.RemoteStub is a class that implements the Serializable interface. The R

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對於design,當前我們存在這樣的問題:test code夠不完善,有bug不好發現,發現了不好定位,改完了可能引發其他問題而test code能夠跑過。 這個想想以前定義的關於“root cause”和