能力計劃實質上就是管理能力，既做到供需平衡，有合理規劃和利用能力資源。生產排產實質上就是處理在能力制約條件下，最大限度地發揮有限的能力，滿足定單需求。
17.1 能力計劃流程
- 遠期能力計劃。企業生產規模擴充的發展戰略規劃。
- 中期能力計劃。與主生產計劃（MPS）相伴運行的粗能力計劃（RCCP）。通常只考慮關鍵工作中心及相關的工藝路線。
- 近期能力計劃。與物料需求計劃（MRP）相伴運行的能力需求計劃（CRP）。根據準備下達、已下達和未結定單的任務負荷，按時段覈查所有相關工作中心的能力、有無超負荷或任務不足及能否滿足需求計劃。
17.2 物料計劃和能力計劃
- 間歇式生產
- 流水式生產
17.3 能力計劃基礎數據
工作中心
定義：是各種生產能力單元的統稱，也是發生加工成本的實體。
工藝路線中一般每一道工序都要對應一個工作中心。
作用：
- 作爲平衡負荷與能力的基本單元，是運行能力計劃時的計算對象，也是計劃排產的主要因素。
- 作爲車間作業分配任務和排產的基本單元，派工單就是一種以工作中心爲對象的任務單，說明各工作令或車間定單的優先級
- 作爲車間作業計劃完成情況的數據採集點，也用作反衝的控制點
- 作爲計算加工成本的基本單元。計算零件的加工成本是以工作中心文件記錄中的單位小時費率乘以工藝路線文件記錄中佔用該工作中心的小時數得出的
工藝路線
是說明零部件加工或裝配過程的文件，也就是物料增值的流程，它還說明加工單件的工作中心的負荷。
作用：
- 計算加工件的提前期，提供運行MRP的計算數據
- 計算佔用工作中心的負荷小時，提供運行能力計劃的數據
- 計算派工單中每道工序的開始時間和完工時間
- 提供計算加工成本的標準工時數據
- 按工序跟蹤在製品，是工序跟蹤報告的依據
