採購管理的重要性
- 供應鏈流程的重要環節
- 質量第一關
- 成本第一關
採購模式和採購流程
間歇式定貨生產
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資源調查
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價值分析
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詢價及洽談
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供應商認證
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生成請購單
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審批
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下達採購單
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採購單跟蹤
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驗收入庫
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退貨處理
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結清與參數維護
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供應商業績評價
重複性生產與VMI
選擇供應商
供應商分類
- 一般供應商
- 一次性供應商
- 合作供應商
- 戰略聯盟供應商
選擇供應商標準
- 財務
- 信譽
- 技術
- 質量
- 成本
- 位置
- 服務
- 溝通
- 風險
集中與分散採購
集中採購的優勢：選擇較好的供應商，建立長期的密切合作關係，便於協調同一個供應商的定單，獲取較大折扣；可以精簡企業的採購組織機構，有利於培養專業的採購人員等
分散採購的優勢：能夠實時響應各個工廠獨特需求的變化，各工廠有其特有的地理位置和運輸距離，需要區別對待；
自制和外購決策
- 作爲分析對象的零部件是短期還是長期使用，確定短期還是長期利益
- 企業現有生產能力的利用率、質量和成本
- 生產同步性-準時制看板供應對庫存的影響
- 供貨週期，供應的穩定性、供貨保障及風險
- 質量保證與質量成本
- 保護知識產權與核心技術，供方是否同時爲企業的競爭對手供貨
- 供方的可靠性、技術特長和研發投入
- 在成本方面，不能簡單地對比採購費與加工費，必須按照總體擁有成本的概念，做更全面的考慮，包括運輸成本、採購管理費、庫存相關費用、質檢和派駐代表等質量相關費用等。
