1 MRP-產供銷物料信息集成
在製造業中，直接管理物料的部門是銷售（向市場提供物料-產品）、生產（加工裝配物料-原料、在製品和產品）和採購（購買生產產品所需的各種物料）三個部門，俗稱產供銷。在經營過程中，會出現產供銷脫節的現象。如銷售部門好不容易簽下銷售合同，生產部門說計劃排不下去；一旦生產計劃能排了，供應部門又說材料來不及採購等等。
MRP（物料需求計劃，Materials Requirements Planning）就是爲了解決這個產供銷脫節的問題的信息化管理系統。也就是需要做到既不出現短缺，也不擠壓庫存。
1965年IBM公司的一些專家提出了產品結構和物料清單的概念，建立了一個賦予產品結構時間屬性的模型，把銷售、採購和加工裝配的核心業務集成在一個概念模型中，解決“產供銷脫節”難題。
MRP體現的指導思想：
- 需求與供應平衡。需求和能力資源必須平衡，物料纔可能有序流動
- 優先級計劃。按照需求的迫切性安排物料ji計劃，體現需求導向，合理利用企業資源和zeng增加企業產出。
2 MRP II-物流資金信息集成
管理上會出現“財務數據和業務數據對不上號”，財務報表時嚴重滯後，不能及時地暴露經營生產中的問題。
MRP II（製造資源計劃，Manufacturing Resource Planning）就是爲了解決財務和業務脫節的信息化管理系統。
MRP II通過具有成本屬性的產品結構，賦予物料貨幣價值，實現資金和物料靜態信息的集成。增加了管理會計的應用。
3 ERP-供需鏈信息集成
管理整個供需鏈是ERP要解決的問題
- ERP應用系統專注於業務流程
- 可配置的模塊化組件
- 集成的系統
- 包括供應商、客戶和合作伙伴
- 涉及業務領域
