概念：5W2H法
5W2H分析法又叫七問分析法，是二戰中美國陸軍兵器修理部首創。
學習一個方法或理論最好的途徑就是運用，最近學習了有關“5W2H”的方法論，就拿來試試，看是否能幫自己把一件事想得更清楚。其簡單、方便、易於理解、富有啓發意義，廣泛用於企業管理和技術活動，對於決策和執行性的活動措施也非常有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏。5W2H，是英文中最常見的七個問題：Why（爲什麼），What（是什麼），Where（在何處），When（在何時），Who（由誰做），How（怎麼做），和How Much（要多少）的縮寫。把這七個問題放在一起問，確實能幫你彌補思考問題的疏漏。
5W2H分析法的發明者用五個以W開頭的英語單詞和兩個以H開頭的英語單詞進行設問，從而可以發現解決問題的線索，尋找發明思路，進行設計構思，從而搞出新的發明項目，這就叫做5W2H法。
- WHAT：這是什麼？我的目的是什麼？
- WHY：我爲什麼要做？我可不可以不做？
- WHO：由誰來做？
- WHEN：何時？在什麼時間做？什麼時機最適宜？
- WHERE：何地？在什麼地方做？
- HOW：怎麼做？怎麼提高效率？怎麼實施？方法是什麼？
- HOW MUCH：做多少？做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？
![5W2H法~讓思維更縝密]()
5W2H分析法優點：
1、可以準確界定、清晰表述問題，提高工作效率。
2、有效掌控事件的本質，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。
3、簡單、方便，易於理解、使用，富有啓發意義。
4、有助於思路的條理化，杜絕盲目性。有助於全面思考問題，從而避免在流程設計中遺漏項目。
舉個例子。
“徐小曼，把這份報告複印一下。”
這句話縝密嗎？複印幾份呢？什麼時候要呢？複印完交到哪裏呢？
用5W2H法重新整理一下。Who是誰？徐小曼。做What？複印報告。How去做呢？用高品質複印。When給你？下班前。交到Where？總經理室；複印How Many？2份。Why這麼做？給客戶做參考。
重新整理一下，你可以這麼說：
“徐小曼，請你將這份報告複印2份，於下班前送到總經理室交給總經理；請留意複印的質量，總經理要帶給客戶參考。”
這是不是縝密多了呢？
5W2H法，又叫“七何分析法”，它的“步驟化、流程化”，就像醫生手上的“檢查板”，面對每個患者，一項項打勾：血壓，達標；心律，達標；血糖，達標。最後收起檢查板，微笑着對患者說：你恢復得很好，很快就可以出院了。
在商業世界中，很多人的想法就像飄在天上的一朵雲，叫“不知所云”。你說“具體一點”，他又給你描繪另一朵“不知所云”。你說“再具體一點”，但他就是無法化云爲雨，把想法落地，這其實就是因爲，他從來沒有“步驟化、流程化”地用“5W2H”檢查板，對自己的想法一項項打勾。
運用：5W2H法的三種用法
那我具體應該在哪些場景，如何利用5W2H的檢查板，讓自己的思維更縝密呢？你可以試試下面三種用法。
第一，用5W2H法找到問題。
下屬反應：前員工俱樂部最近不溫不火。要搞明白這個問題，你可以試着拿起5W2H檢查板：
What：前員工俱樂部的互動越來越少；
Where：減少的是微信羣裏的發言數量；
When：最近三週，尤其是最近一週；
Who：都不怎麼發言了，尤其是以前最活躍的幾個人；
How Much：500人的羣，過去每天有1000條以上的發言，現在降到了幾十條；
Why：這可能是因爲羣裏水平高低不齊，話題價值不一，越來越多人疲累了。
這樣，就把“前員工俱樂部最近不溫不火”這個問題，具體化了。
第二，用5W2H法變革創新。
你站在思維導圖前，面對中央的“前員工俱樂部”六個大字，開始用5W2H法，圍繞七個問題層層展開。你甚至可以試着把這七個問題中的每一個，繼續深入四個層次，尋找創新機會。
比如Why：做前員工俱樂部的原因是什麼？
第一層深入：因爲要保持和前員工的聯繫；
第二層深入：爲什麼要保持和前員工的聯繫？因爲希望前員工幫助推廣產品，推薦員工，給新產品提意見；
第三層深入：有更合適的實現這些目標的方法嗎？也有。比如邀請其中一些真正有影響力、能力的，成爲“榮譽顧問”；
第四層深入：爲什麼這麼做更合適？因爲避免了很多無效溝通。
於是，你在“前員工俱樂部”的基礎上，設計了更有效的“榮譽顧問”計劃。
第三，用5W2H法分配任務。
在講到“個人模塊”的開會時，我說會議結束時一定要帶着3W（Who do What by When）離開。這個3W，其實就是5W2H的一個子集。
“李雷，幫我調查調查前員工俱樂部的現狀，明天向我彙報。”
這是3W。你如果想更縝密一些呢？
“李雷，老闆希望改善前員工俱樂部的運營，你先幫我調查一下現狀，列出好的10點，不好的10點。明天下午4點，在我辦公室彙報。你可以找徐小曼幫你一下。”
這，就是5W2H。