一語道破項目管理知識體系42個過程

啓動過程組：
（1）制定項目章程：誕生項目，併爲項目經理“正名”；
（2）識別干係人：搞清楚誰與項目相關；

規劃過程組：
（3）制定項目管理計劃：編制項目執行的藍圖；
（4）收集需求：收集要做什麼；
（5）定義範圍：確定要做什麼；
（6）創建工作分解結構：細化交付成果到可管理的程度；
（7）定義活動：把工作包分解爲可估算、可管理的活動；
（8）排列活動順序：確定工作執行的先後順序；
（9）估算活動資源：確定到底需要什麼才能完成工作；
（10）估算活動持續時間：確定完成工作所需要經歷的時間；
（11）制定進度計劃：描繪出整個項目的實施進程；
（12）估算成本：確定完成工作所需要付出的代價；
（13）制定預算：批准完成工作所需要付出的代價；
（14）規劃質量：確定合格的標準；
（15）制定人力資源計劃：需要什麼人、需要多少人；
（16）規劃溝通：項目干係人需要什麼，如何給到他們；
（17）規劃風險管理：定義如何對待風險；
（18）識別風險：風險，你在哪裏；
（19）實施定性風險分析：揭開風險的面紗；
（20）實施定量風險分析：揭開風險的真相；
（21）規劃風險應對：定義如何應對風險；
（22）規劃採購：買什麼，如何買；

執行過程組：
（23）指導與管理項目執行：按圖索驥；
（24）實施質量保證：通過過程保證質量；
（25）組建項目團隊：讓巧婦能爲有米之炊；
（26）建設項目團隊：激發團隊的潛能；
（27）管理項目團隊：大家好纔是真的好；
（28）發佈信息：把信息傳遞給需要的人；
（29）管理干係人期望：溝通並滿足干係人的需求；
（30）實施採購：購買要買的東西；

監控過程組：
（31）監控項目工作：盯着，不停地盯着；
（32）實施整體變更控制：讓變更在可控之內；
（33）覈實範圍：讓用戶接受項目成果；
（34）控制範圍：讓範圍在可控之內；
（35）控制進度：讓進度在可控之內；
（36）控制成本：讓費用在可控之內；
（37）實施質量控制：讓結果滿足既定的合格標準；
（38）報告績效：是騾子是馬拉出來溜溜；
（39）監控風險：讓風險在可控之內；
（40）管理採購：讓本次購買可控；

收尾過程組：
（41）結束項目或階段：給項目（階段）畫“句號”；
（42）結束採購：給本次購買畫“句號”。