如何進行部門間合作

最近搞禮物實時化，需要和提醒的前端，提醒的後端以及狀態。這3個部門合作。項目進行非常緩慢。原因主要是對這個實時化的整體流程不熟悉，因爲是4個部門共同的東西。歸根結締，是自己和着幾個部門溝通不徹底。但自己不瞭解整體的時候，就應該去溝通把這件事件事情搞清楚了。    那邊如果做到有效溝通呢，今天和雲峯溝通了很久，知道我給你我調用的接口，才找到問題。所以，不但要和他們溝通還要讓他們看我我所做的。自己表達的東西他人未必能聽懂，但是他人看到的東西（比如代碼），他人一定會理解。