央視爲什麼這麼喜歡百度和李彥宏？能進入春晚鏡頭的標準，無非政治、金錢和人情，百度和李彥宏應該屬於哪一種，是不言而喻的.
今年央視春晚格外令人矚目的，是百度公司和李彥宏先生。“百度提示”在屏幕上滾動，百度公司的廣告詞嵌入文藝節目，電視鏡頭則一次次含情脈脈地送給觀衆席上的李彥宏。央視爲什麼這麼喜歡百度和李彥宏？春晚既毫秒萬金又以主旋律的名義出之，進入春晚鏡頭的標準，無非政治、金錢和人情，百度和李彥宏應該屬於哪一種，是不言而喻的。
當初，春晚收入來源比較單一，大約主要是“硬廣告”的時候，央視曾經直接把廣告當新聞做：某企業砸了多少億，成爲春晚的廣告標王，彷彿一件全中國的 大事，央視公開播報，使勁吆喝，觀衆則被它的天文數字驚得合不攏嘴，眼睛發直。要不了多久，其公司和老闆本人，就會紅遍大江南北，婦孺皆知，於是，媒體和 企業“雙贏”了。
不過，現在稍稍含蓄一點了。畢竟直接用新聞吆喝廣告，久而久之也難免覺得難爲情。例如，這次央視如何跟李彥宏先生交頭接耳推杯換盞，然後百度公司又 給了央視多少錢，央視就不會把它作爲新聞報道了。現在，媒體廣告操作已進入“軟廣告”時代。春晚已走向全方位經濟開發。觀衆席前幾排給誰坐，鏡頭在舞臺下 面掃過，對着某人某場景停留或是一掠而過，屏幕上強迫搭售的滾動字幕“向全國人民拜年”之類，從前可能多少隻是政治或人情，或者只是爲了烘托晚會氣氛的技 術需要，現在據說早就有價了。
至於以藝術作品和文藝演出的方式，直接爲商業公司打下手，在節目中喊一次公司的廣告口號，又該怎樣定價呢，這畢竟是一項多少有點開創性的工作，定價無例可循。總之，以目前的情況來看，高度主旋律甚至政治化的春節聯歡晚會與商業利益的結合，已經達到一個新的水平。
當然，李先生不是第一個坐在那裏的人，之前，有人注意到，“蟻力神”的老闆王奉友也在李先生那個位置坐過。王老闆現在已經被拘，那是另一段故事，此處不說也罷。而今年爲什麼是李彥宏，爲什麼李彥宏一坐，就坐出了一片反響，這就要聯繫到當前媒體的一些帶普遍性的德性。
從商業角度，百度和央視兩個行業內的大佬，應該誰也不怕誰。互聯網上誰不知道百度，就像看電視的人都知道央視一樣。百度不需要在央視去出名，央視也 不需要去百度“競價”或找它“刪帖”。但問題是，去年央視兩次報道“百度競價排名中虛假醫藥網站欺騙消費者”，並以少有的嚴厲批評百度的盈利模式“不道德 ”。遭此“負面報道”，百度聲譽大跌，算領會到了央視的厲害，而央視的正義則贏得了公衆的稱讚。當然，百度還有涉嫌在三聚氰胺事件中失足的“危機”。
百度畢竟也是媒體，同時也是一個“學習型企業”，在遭遇危機的時候，它應該會將心比心地意識到，在央視面前，它跟拿錢到它這裏“競價排名”和“刪除負面消息”的企業面臨同樣的處境了，於是他“有理由”給央視廣告費！
但是，正如有人在互聯網上問的那樣，“在央視跌倒”就向央視砸錢，就能從央視站起來嗎，就說明它“從良”了嗎？自然，不能。但是，君不見中國有這樣 一條“新聞規律”：媒體幾乎不可能報道廣告大戶的負面新聞；而不做廣告的企業，則容易遭遇負面新聞。所以，如果李彥宏先生抱着“不求懲前，但願毖後”的想 法，然後笑容可掬地坐在春晚鏡頭裏，是可以理解的。
推而廣之，以企業的負面報道“引導”該企業給自己投放廣告，據說已經被視爲一種媒體經營策略。幾年前，三鹿涉嫌“大頭嬰兒奶粉”事件，反而大大地在電視上光鮮了一把，所謂“一千道質量安全關”的新聞，便應運而生，甚至三鹿公司還得到過有關方面授予“最佳危機公關”的雅號。
李彥宏是長得帥，他分別在中國和美國受過最好的教育，帶着陽光自信的笑臉。春晚那五次或者六次深情款款的正面鏡頭，又使多少粉絲在論壇上抒發對他的 崇敬之情。但是，如果長期陷於“競價門”和“刪帖門”，還是有可能變得灰頭土臉英俊不起來。所以，他可能跟央視需要他一樣需要央視。這就呼應了“企業越是 遭遇危機，越是拿得出來錢做廣告”的“行規”。
設想一個人什麼錢都敢要，會是什麼樣子，你就能理解今天的媒體是什麼樣子。因爲，很難聽說媒體有什麼錢是不敢要的！媒體要靠廣告生存，但並不意味着 收得到的錢都收。中國媒體需要的，是一些基本的道德立場。如果有一天，媒體有機會開始清潔自律，就需要從這樣的基礎做起：確定哪些錢不能要的，哪些品格是 不能賣的。而現在，即便已經處於壟斷地位的媒體，也不想要規矩。
