我所理解的團隊精神
關於團隊，我們都有看法，正在看這篇文章的你，對團隊是怎樣理解的呢？你對你現在所在的團隊滿意嗎？你覺得怎樣的團隊纔是適合你的團隊？怎樣的團隊纔是你所向往的團隊？是騰訊？支付寶？……
關於團隊，我們有太多太多的理解。我們每一個人都在團隊中生活，在團隊中成長，卻不一定知道自己所在的團隊是不是最適合自己的團隊，是不是自己所向往的團隊。通過半年的積累，我對團隊又有了新的認識。
我要問的第一個問題是：什麼是團隊？是一夥人聚集在一起幹活？一撮人在一起吃飯？還是一桌人在一起打麻將？我要問的第二個問題是：什麼是團隊精神？是一個人帶着一羣人幹活？還是大家一起幹活？
每一個問號後面都有一段不爲人知的祕密。要組成一個團隊，有五個要素是必不可少的，我們把它簡稱爲5P，即Purpose（目標）、People(人)、Place（定位）、Power（權限）、Plan（計劃）。在這裏我就不再贅述了（見文後連接）。當然，有了這些，還只是具備了構建團隊的基本要素，要建設具有高執行力的團隊，還需要很多很多。
首先，團隊成員之間是相互信任，相互欣賞，相互鼓勵的。相互信任，是爲了把事情做好，相互欣賞，是爲了提升團隊的執行力，相互鼓勵，是爲了把事情做精。假設有一個籃球隊，正在進行國際比賽，如果你不信任隊友，或者說你的隊友不信任你，他會把球傳給你嗎？你們能打出好的成績嗎？如果你不欣賞其他隊友，你也沒有值得其他隊友欣賞的地方，試想，你還能在該團隊中呆多久？如果不相互鼓勵，遇到小的困難，你們克服了，遇到大的困難，大家還有堅持下去的信心嗎？不知道我這樣理解對否。
第二，團隊成員是緊緊團結在一起的，具有共同的奮鬥目標，並在努力爲之奮鬥。每個人都有自己的個人目標，甚至不止一個。但是團隊成員必須要有共同的目標，而且當個人目標與共同的目標有衝突時，個人目標要服從於共同的目標，團隊的利益要高於個人的利益。一根筷子可以輕輕被折斷，十根呢？一捆呢？團隊成員就應該像一捆筷子，緊緊的抱在一起，爲了我們共同的目標，去迎接那些無數未知的困難與挑戰。
第三，團隊成員之間是相互監督、相互幫助的。時常會有這樣的現象：團隊發展久了，大家都相互熟悉起來，於是就開始相互包庇，相互吹捧，因爲熟悉了，於是“我幫你，你幫我”。在我個人看來，這就是一個團隊走向腐朽，走向滅亡的前兆。團隊成員必須是相互監督的，相互幫助的，監督是爲了下次能做得更好，幫助是爲了共同進步，最快最好的達到共同的目標。
第四，團隊成員中個人能力有分別，但他們的合作構建了一個近乎完美的結合體。即便在團隊中個人的能力特別突出，甚至是“十項全能”，但未必他所在的團隊就是一個好的團隊。因爲團隊的差與否必須是用團隊的成果來衡量的。個人能力太強，無形中會給其他成員以壓力，時間久了，將不利於團隊的長遠發展。理想的團隊應該是團隊成員各有所長，但是當結合在一起後，就能創造出在每個人能力之外的成果。
第五，團隊中有團隊長，但沒有明確的團隊長，每個人都是團隊長。這裏就證實了團隊長的職責所在，我們通常都會認爲團隊長就是管理團隊成員的，常常都會問：某某某你在哪個公司擔任何職呀？管多少人啊?諸如此類的問題。我不否定這種問法，因爲我有我自己的看法，我覺得團隊長在團隊中不應該是管人，而應該是管事。團隊的最終目標不是管好某人，而是做好某件事情。而且團隊成員應該是自由的，團隊成員的思維沒有被束縛，可以有自己的看法，這樣才能創造出更高、更多的價值。海底撈爲什麼能成爲京城最好的火鍋店，爲什麼他們的服務員都很難挖走，我想，有很大一部分原因就是他們每個員工都是領導者吧？！所以，我認爲團隊中每個人都應該是管理者，每個人都在領導者自己，自覺地像目標靠攏，自覺地爲共同的目標而努力。
第六，團隊要有持續的戰鬥力，需要有創新精神，更需要有創業精神。這點是從360周鴻禕年會演講中學到的（見下連接）。有創新精神，是爲了走能得更好，有創業精神，則是爲了走得更穩，更持久。我相信，勤能補拙，相信熟能生巧。但我更相信，努力、勤奮的人、善於思考的人是不會餓死在這個世界上的。我們要創新，要有自己的想法，但是不能盲目的創新，不能不顧一切的去創新。本着“初生牛犢不怕虎”的精神，本着“我不下地獄，誰下地獄”的精神，本着“捨我其誰”的精神去做事，我想，這應該是一個長盛不衰的團隊吧？
那麼，什麼是團隊？什麼樣的團隊纔是好的團隊？我想，具有團隊精神的團隊才配稱得上團隊，具有團隊精神的團隊就是好的團隊。不知，元芳，你怎麼看？
參考資料：http://baike.baidu.com/view/296931.htm
http://www.iceo.com.cn/renwu/46/2013/0130/263396.shtml
