我所理解的团队精神
关于团队，我们都有看法，正在看这篇文章的你，对团队是怎样理解的呢？你对你现在所在的团队满意吗？你觉得怎样的团队才是适合你的团队？怎样的团队才是你所向往的团队？是腾讯？支付宝？……
关于团队，我们有太多太多的理解。我们每一个人都在团队中生活，在团队中成长，却不一定知道自己所在的团队是不是最适合自己的团队，是不是自己所向往的团队。通过半年的积累，我对团队又有了新的认识。
我要问的第一个问题是：什么是团队？是一伙人聚集在一起干活？一撮人在一起吃饭？还是一桌人在一起打麻将？我要问的第二个问题是：什么是团队精神？是一个人带着一群人干活？还是大家一起干活？
每一个问号后面都有一段不为人知的秘密。要组成一个团队，有五个要素是必不可少的，我们把它简称为5P，即Purpose（目标）、People(人)、Place（定位）、Power（权限）、Plan（计划）。在这里我就不再赘述了（见文后连接）。当然，有了这些，还只是具备了构建团队的基本要素，要建设具有高执行力的团队，还需要很多很多。
首先，团队成员之间是相互信任，相互欣赏，相互鼓励的。相互信任，是为了把事情做好，相互欣赏，是为了提升团队的执行力，相互鼓励，是为了把事情做精。假设有一个篮球队，正在进行国际比赛，如果你不信任队友，或者说你的队友不信任你，他会把球传给你吗？你们能打出好的成绩吗？如果你不欣赏其他队友，你也没有值得其他队友欣赏的地方，试想，你还能在该团队中呆多久？如果不相互鼓励，遇到小的困难，你们克服了，遇到大的困难，大家还有坚持下去的信心吗？不知道我这样理解对否。
第二，团队成员是紧紧团结在一起的，具有共同的奋斗目标，并在努力为之奋斗。每个人都有自己的个人目标，甚至不止一个。但是团队成员必须要有共同的目标，而且当个人目标与共同的目标有冲突时，个人目标要服从于共同的目标，团队的利益要高于个人的利益。一根筷子可以轻轻被折断，十根呢？一捆呢？团队成员就应该像一捆筷子，紧紧的抱在一起，为了我们共同的目标，去迎接那些无数未知的困难与挑战。
第三，团队成员之间是相互监督、相互帮助的。时常会有这样的现象：团队发展久了，大家都相互熟悉起来，于是就开始相互包庇，相互吹捧，因为熟悉了，于是“我帮你，你帮我”。在我个人看来，这就是一个团队走向腐朽，走向灭亡的前兆。团队成员必须是相互监督的，相互帮助的，监督是为了下次能做得更好，帮助是为了共同进步，最快最好的达到共同的目标。
第四，团队成员中个人能力有分别，但他们的合作构建了一个近乎完美的结合体。即便在团队中个人的能力特别突出，甚至是“十项全能”，但未必他所在的团队就是一个好的团队。因为团队的差与否必须是用团队的成果来衡量的。个人能力太强，无形中会给其他成员以压力，时间久了，将不利于团队的长远发展。理想的团队应该是团队成员各有所长，但是当结合在一起后，就能创造出在每个人能力之外的成果。
第五，团队中有团队长，但没有明确的团队长，每个人都是团队长。这里就证实了团队长的职责所在，我们通常都会认为团队长就是管理团队成员的，常常都会问：某某某你在哪个公司担任何职呀？管多少人啊?诸如此类的问题。我不否定这种问法，因为我有我自己的看法，我觉得团队长在团队中不应该是管人，而应该是管事。团队的最终目标不是管好某人，而是做好某件事情。而且团队成员应该是自由的，团队成员的思维没有被束缚，可以有自己的看法，这样才能创造出更高、更多的价值。海底捞为什么能成为京城最好的火锅店，为什么他们的服务员都很难挖走，我想，有很大一部分原因就是他们每个员工都是领导者吧？！所以，我认为团队中每个人都应该是管理者，每个人都在领导者自己，自觉地像目标靠拢，自觉地为共同的目标而努力。
第六，团队要有持续的战斗力，需要有创新精神，更需要有创业精神。这点是从360周鸿祎年会演讲中学到的（见下连接）。有创新精神，是为了走能得更好，有创业精神，则是为了走得更稳，更持久。我相信，勤能补拙，相信熟能生巧。但我更相信，努力、勤奋的人、善于思考的人是不会饿死在这个世界上的。我们要创新，要有自己的想法，但是不能盲目的创新，不能不顾一切的去创新。本着“初生牛犊不怕虎”的精神，本着“我不下地狱，谁下地狱”的精神，本着“舍我其谁”的精神去做事，我想，这应该是一个长盛不衰的团队吧？
那么，什么是团队？什么样的团队才是好的团队？我想，具有团队精神的团队才配称得上团队，具有团队精神的团队就是好的团队。不知，元芳，你怎么看？
参考资料：http://baike.baidu.com/view/296931.htm
http://www.iceo.com.cn/renwu/46/2013/0130/263396.shtml
