實行軟件工程項目管理：
▲ 項目經理（負責人）：項目經理（負責人）對整個項目負完全責任，是指導、控制、管理和規範某個軟件和軟/硬件系統建設的人，項目經理（負責人）是最終對客戶負責的人。
▲ 軟件項目經理（負責人）：軟件項目經理（負責人）對一個項目的所有軟件活動負完全責任，控制一個項目的所有軟件資源，按照軟件約定與項目經理（負責人）打交道。
▲ 軟件工程組： 軟件工程組是負責一個項目的軟件開發和維護活動（例如：需求分析、設計、編程和測試）的人員（包括管理人員和技術人員）。
▲ 系統工程組： 系統工程組是負責下列工作的人（既有經理也有技術人員）的集團：規定系統需求；將系統需求分配給硬件、軟件和其它成分；規定硬件、軟件和其它成分之間的界面；以及監控這些成分的設計和開發以保證它們符合其規格說明。
▲ 系統測試組：系統測試組是一些負責策劃和完成獨立的軟件系統測試的個人（既有經理又有技術人員）的集團，測試的目的是爲了確定軟件產品是否滿足對它的要求。
▲ 軟件質量保證組： 軟件質量保證組是一些計劃和實施項目的質量保證活動的個人（既有經理又有技術人員）的集團，其工作的目的是保證軟件過程的步驟和標準得到遵守。
▲ 軟件配置管理組： 軟件配置管理組是一些負責策劃、協調和實施軟件項目的正式配置管理活動的個人（既有經理又有技術人員）的集團
總體流程如下：
計劃階段－》需求分析階段－》軟件開發階段－》測試階段－》完成
一、項目計劃階段
項目計劃草案和風險管理計劃作爲第一步，當有一個商業機會後，根據公司高層負責制定的初步商業計劃書來完成項目的計劃草案，確定、分析項目風險並確定其優先級，還要制定風險解決方案。本階段的目的是確立產品開發的經濟理由。
當確定開發之後則制定軟件開發計劃、人員組織結構定義及配備、過程控制計劃。
（1）項目計劃草案
項目計劃草案應包括產品簡介、產品目標及功能說明、開發所需的資源、開發時間和里程碑。
（2）風險管理計劃
也就是把有可能出錯或現在還不能確定的東西列出來，並制定出相應的解決方案。風險發現得越早對項目越有利。
（3） 軟件開發計劃
軟件開發計劃的目的是收集控制項目時所需的所有信息，項目經理根據項目計劃來安排資源需求並根據時間表跟蹤項目進度。項目團隊成員根據項目計劃以瞭解他們的工作任務、工作時間以及他們所依賴的其他活動。
可將計劃分成總體計劃和詳細計劃，總體計劃中每個任務爲一個里程碑，詳細計劃中必須將任務落實到個人。
軟件開發計劃還應包括產品的應收標準及應收任務（包括確定需要制訂的測試用例）。
（4）人員組織結構定義及配備
常見的人員組織結構有垂直方案、水平方案、混合方案。垂直方案中每個成員充當多重角色。水平方案中每個成員充當一到兩個角色。混合方案則包括了經驗豐富的人員與新手相互融合。具體選擇根據人員實際技能情況進行選擇。
（5）過程控制計劃
過程控制計劃的目的是收集項目計劃正常執行所需的所有信息，用來指導項目進度的監控、計劃的調整，確保項目按時完成。
二、需求分析階段
需求分析階段的目的是在系統工作方面與用戶達成一致。
（1）軟件需求規約
詳細說明系統將要實現的所有功能。
（2） 用戶界面原型
可以有三種表示方法：圖紙（在紙上）、位圖（繪圖工具）、可執行文件（交互式）。
三、 軟件開發階段
本階段從物理上實現目標系統。採用了面向對象方法。
（1）軟件架構
說明軟件的組織結構、部署結構及運行環境。
（2）類設計
定義類之間的關聯和類的屬性、方法。
（3）數據庫設計
定義數據庫表之間的關聯和各個表的字段。
（4）編碼和單元測試
按照設計文檔進行編碼，每完成一個模塊應進行單元測試。
（5）集成系統
按軟件組織結構的要求將各個子系統組合起來。
四、測試階段
測試的目的是在發佈之前找出程序的錯誤。包括：覈實每個模塊是否正常運行（參考設計文檔）、覈實需求是否被正確實施（參考需求文檔）。
（1）測試計劃
收集和組織測試信息，爲測試工作提供指導。
（2）測試數據
儘量使用真實數據。
（3） 測試報告
記錄測試結果，詳細描述問題，提出解決辦法。
（4）幫助文件和用戶操作手冊
五、 管理軟件開發過程
有以下幾方面地工作：
（1）組織會議
討論會議、總結會議等。
（2）評審程序
對各個階段的工作結果進行審覈。
（3）協調人員
（4） 配置管理
使用一些配置管理工具進行開發文檔管理，如：visual sourcesafe，teamsouce等
六、 各參與角色的具體職責描述及對人員的要求
（1） 項目經理
職責：
1、 制定產品的目標。
2、 制定各個工作的詳細任務表，跟蹤這些任務的執行情況，進行控制。
3、 組織會議對程序進行評審。
4、 綜合具體情況，對各種不同方案進行取捨並做出決定。
5、 協調各項目參與人員之間的關係。
人員要求：
對產品有激情，具有領導才能。
對問題能正確而迅速地做出確定。
能充分利用各種渠道和方法來解決問題。
能跟蹤任務，有很好地日程觀念。
能在壓力下工作。
（2）系統分析員
職責：
1、 瞭解用戶需求，寫出《軟件需求規約》。
2、 建立用戶界面原型。
人員要求：擔任系統分析員的人員應該善於協調，並且具有良好的溝通技巧。擔任此角色的人員中必須要有具備業務和技術領域知識的人才。
（3）設計員
職責：
1、 定義類的方法和屬性以及各個類之間的關聯，畫出類圖。
2、 進行數據庫設計。
人員要求： 掌握面向對象分析與設計技術，統一建模語言(uml)。
（4）程序員
職責：按項目的要求進行編碼和單元測試。
人員要求：良好的編程技能和測試技術。
（5）測試員
職責： 執行測試，描述測試結果，提出問題解決方案。
人員要求：瞭解被測試的系統，具備診斷和解決問題的技能，編程技能
▲ 項目經理（負責人）：項目經理（負責人）對整個項目負完全責任，是指導、控制、管理和規範某個軟件和軟/硬件系統建設的人，項目經理（負責人）是最終對客戶負責的人。
▲ 軟件項目經理（負責人）：軟件項目經理（負責人）對一個項目的所有軟件活動負完全責任，控制一個項目的所有軟件資源，按照軟件約定與項目經理（負責人）打交道。
▲ 軟件工程組： 軟件工程組是負責一個項目的軟件開發和維護活動（例如：需求分析、設計、編程和測試）的人員（包括管理人員和技術人員）。
▲ 系統工程組： 系統工程組是負責下列工作的人（既有經理也有技術人員）的集團：規定系統需求；將系統需求分配給硬件、軟件和其它成分；規定硬件、軟件和其它成分之間的界面；以及監控這些成分的設計和開發以保證它們符合其規格說明。
▲ 系統測試組：系統測試組是一些負責策劃和完成獨立的軟件系統測試的個人（既有經理又有技術人員）的集團，測試的目的是爲了確定軟件產品是否滿足對它的要求。
▲ 軟件質量保證組： 軟件質量保證組是一些計劃和實施項目的質量保證活動的個人（既有經理又有技術人員）的集團，其工作的目的是保證軟件過程的步驟和標準得到遵守。
▲ 軟件配置管理組： 軟件配置管理組是一些負責策劃、協調和實施軟件項目的正式配置管理活動的個人（既有經理又有技術人員）的集團
總體流程如下：
計劃階段－》需求分析階段－》軟件開發階段－》測試階段－》完成
一、項目計劃階段
項目計劃草案和風險管理計劃作爲第一步，當有一個商業機會後，根據公司高層負責制定的初步商業計劃書來完成項目的計劃草案，確定、分析項目風險並確定其優先級，還要制定風險解決方案。本階段的目的是確立產品開發的經濟理由。
當確定開發之後則制定軟件開發計劃、人員組織結構定義及配備、過程控制計劃。
（1）項目計劃草案
項目計劃草案應包括產品簡介、產品目標及功能說明、開發所需的資源、開發時間和里程碑。
（2）風險管理計劃
也就是把有可能出錯或現在還不能確定的東西列出來，並制定出相應的解決方案。風險發現得越早對項目越有利。
（3） 軟件開發計劃
軟件開發計劃的目的是收集控制項目時所需的所有信息，項目經理根據項目計劃來安排資源需求並根據時間表跟蹤項目進度。項目團隊成員根據項目計劃以瞭解他們的工作任務、工作時間以及他們所依賴的其他活動。
可將計劃分成總體計劃和詳細計劃，總體計劃中每個任務爲一個里程碑，詳細計劃中必須將任務落實到個人。
軟件開發計劃還應包括產品的應收標準及應收任務（包括確定需要制訂的測試用例）。
（4）人員組織結構定義及配備
常見的人員組織結構有垂直方案、水平方案、混合方案。垂直方案中每個成員充當多重角色。水平方案中每個成員充當一到兩個角色。混合方案則包括了經驗豐富的人員與新手相互融合。具體選擇根據人員實際技能情況進行選擇。
（5）過程控制計劃
過程控制計劃的目的是收集項目計劃正常執行所需的所有信息，用來指導項目進度的監控、計劃的調整，確保項目按時完成。
二、需求分析階段
需求分析階段的目的是在系統工作方面與用戶達成一致。
（1）軟件需求規約
詳細說明系統將要實現的所有功能。
（2） 用戶界面原型
可以有三種表示方法：圖紙（在紙上）、位圖（繪圖工具）、可執行文件（交互式）。
三、 軟件開發階段
本階段從物理上實現目標系統。採用了面向對象方法。
（1）軟件架構
說明軟件的組織結構、部署結構及運行環境。
（2）類設計
定義類之間的關聯和類的屬性、方法。
（3）數據庫設計
定義數據庫表之間的關聯和各個表的字段。
（4）編碼和單元測試
按照設計文檔進行編碼，每完成一個模塊應進行單元測試。
（5）集成系統
按軟件組織結構的要求將各個子系統組合起來。
四、測試階段
測試的目的是在發佈之前找出程序的錯誤。包括：覈實每個模塊是否正常運行（參考設計文檔）、覈實需求是否被正確實施（參考需求文檔）。
（1）測試計劃
收集和組織測試信息，爲測試工作提供指導。
（2）測試數據
儘量使用真實數據。
（3） 測試報告
記錄測試結果，詳細描述問題，提出解決辦法。
（4）幫助文件和用戶操作手冊
五、 管理軟件開發過程
有以下幾方面地工作：
（1）組織會議
討論會議、總結會議等。
（2）評審程序
對各個階段的工作結果進行審覈。
（3）協調人員
（4） 配置管理
使用一些配置管理工具進行開發文檔管理，如：visual sourcesafe，teamsouce等
六、 各參與角色的具體職責描述及對人員的要求
（1） 項目經理
職責：
1、 制定產品的目標。
2、 制定各個工作的詳細任務表，跟蹤這些任務的執行情況，進行控制。
3、 組織會議對程序進行評審。
4、 綜合具體情況，對各種不同方案進行取捨並做出決定。
5、 協調各項目參與人員之間的關係。
人員要求：
對產品有激情，具有領導才能。
對問題能正確而迅速地做出確定。
能充分利用各種渠道和方法來解決問題。
能跟蹤任務，有很好地日程觀念。
能在壓力下工作。
（2）系統分析員
職責：
1、 瞭解用戶需求，寫出《軟件需求規約》。
2、 建立用戶界面原型。
人員要求：擔任系統分析員的人員應該善於協調，並且具有良好的溝通技巧。擔任此角色的人員中必須要有具備業務和技術領域知識的人才。
（3）設計員
職責：
1、 定義類的方法和屬性以及各個類之間的關聯，畫出類圖。
2、 進行數據庫設計。
人員要求： 掌握面向對象分析與設計技術，統一建模語言(uml)。
（4）程序員
職責：按項目的要求進行編碼和單元測試。
人員要求：良好的編程技能和測試技術。
（5）測試員
職責： 執行測試，描述測試結果，提出問題解決方案。
人員要求：瞭解被測試的系統，具備診斷和解決問題的技能，編程技能
