晚上整理上個月的打車票，Mt說，我們11月7日兩張，同事提醒是不是有個零點的？
加班已經兩個多月了，每天10點以後走算是部門早的。
爲了我們12月31的商業目標，大家都苦苦的撐着。
好像是人月神話種說，每個項目都是以日期爲目標，沒有以質量爲目標。
這就是軟件的商業生產。
但是最讓人痛心的不是加班，而是廢棄了讓我們作嘔的舊垃圾（版本），又慢慢看着新垃圾的產生。
爲了日程表上爲綠色，大家每日每頁的趕進度，
當你兩眼血絲，思維混沌的時候要寫出優美的代碼，
做出優美的設計，着實荒謬了一點。
前兩天又受到ww生產環境的嚴重事故了。
整個集團一直在這種氛圍下趕項目，每個部門比着誰用的時間短，誰加班多。
出來混總要還的，而且通常會加倍。
還是會想起infowarelab,從軟件生產開始就以99.99%的高可靠性爲目標。
因爲承襲了webx的文化，承襲了做saas的精髓。
