好久沒看書的熱情，好久沒有完整研究過一個技術，現在天天趕業務，希望自己做出來的東西是個精品，結果在某一天，部門賣給京東了。過年的時候，阿里打了幾個電話過來，我接了其中一個，發現自己好多問題答不好。相對地，另外一個同事，他做的一個文檔系統非常坑爹，編輯後代碼和圖片老丟失，但是他找到了一份更高薪水的工作。我和他之間存在一個非常大的區別：他的目標不是把業務做好，而是把技術能力提升上去，把沒有嘗試過的東西拿來用，甚至無視組長的要求；而我關注的是業務體驗，
第一結論：業務不重要。
這是我最直接的想法。一個人真的好難把一個業務從默默無聞變成縱所周知，很難清晰地展現在面試官面前。面試官基本不懂你做的業務。
第二結論：清楚自己的定位。
第一結論幾近腦殘。其實認真思考下自己所做的和自己所追求的，是自己錯了。
我是個java工程師，實際上做連產品設計、界面構建的工作都做了。去到面試官的面前，業務對他毫無意義，他要的是你的技術，處理問題的思路。我大部分時間在考慮怎麼設計讓客戶體驗更好，怎麼調優小細節，還有維護工作，怎麼可能得到面試官的歡心呢。併發，JVM調優，可用性，監控，緩存，分佈式等等這些非功能非業務的需求才是我需要考慮的事情。儘管說業務還沒起來，不需要這麼NB的架構，但是這纔是我的工作，我的追求。一心做好業務，做所謂全能選手，纔是我的悲劇。即使業務做起來了，出名了，面試管最想知道的還是你的技術，那纔是你的第一品牌。
第三結論：我必須馬上繼續寫博客，寫總結。不能停留在解決問題層面，而是需要提升認識問題的深度和廣度。或者你想通過博客來提高自己的收入。
記得由此面試官問我問我選這個技術做這個玩意，我回答說：旁邊剛好有本書，就用它了。ORZ，多老實，多可愛。如果是我同事來回答，肯定是搬出N種類似的技術，優劣對比，業務具體分析，balabala...~實際做得好不好面試官不管，也無從驗證。儘管實際上大家都知道，只要熟悉一項具體技術，都能解決好多問題，不需要太多的對比選型，做得差只是自己水平問題。選MINA還是NETTY，選THRIFT還是PROTOBUF，選HIBERNATE還是MYBATIS，根本無關重要。博客和工作總結停了將近一年沒寫，因爲自己把更多的時間放在了業務功能實現，遇到問題沒有像以前那樣系統的研究，而是GOOGLE後馬上簡單解決。大半年下來，回頭望去，業務功能是做得不錯，已經推廣到其他小組，但是技術沒啥提升。我再次回想，爲何當時我要來到這裏？一是薪水，二是技術。總想着來到這裏，自然而然能學到大併發，大數據，現實再次告訴我太天真了，應該是我主動學會了，再根據具體業務往上套。現在淪爲一個蹩腳設計+CRUD碼農，實在太可笑了。我熟悉JS面向對象沒多大用，我熟悉基本的JAVA沒多大用，別人上來都問我項目的架構設計和分佈式計算了。。。
第四結論：成功產品的前期，必有用心的開發，但是技術往往不厲害。我的那個同事和組長一致認爲微信後臺架構就只是業界常用的套路，沒有創新，不過如此。
做過業務的同學都知道，把一個業務功能做好，是花費巨大心思和時間的事情，期間各種小調整小變更，大調整大變更，甚至後面功能刪掉,結果2/3的時間都花在支持業務變更，剩下1/3的時間夠你來技術學習和創新嗎？
我覺得業務和技術肯定會經歷一個過程：
1.業務起步期，用最簡單的架構最簡單的技術去實現,儘可能的支持業務，這個階段用戶體驗和業務功能最重要(JD初期用的.net,據說當初選型原因很簡單，因爲剛好身邊有幾個人會.net)；
2.業務發展期，訪問量和數據量都上來了，接入層，邏輯層，數據層面臨着壓力，這時候使用業界成型技術框架就進入議程了，這個階段技術的重要性就顯現出來了；
3.業務爆發期，這個時候，業界的框架覺得不行了，就搞自己獨立框架來支持自己特定業務吧(淘寶是代表，研發自己的框架)。
相信大部分的互聯網業務都是在第一個階段，許多人都像我一樣重複着低級的碼農工作，做着沒有技術含量的活兒，沒有高併發、海量數據處理的經驗，只能似懂非懂地看一些文章。
爲了生存，我的內心掙扎着。每當自己寫完一個CRUD，心裏就多了一份沉重的羞恥感和危機感，我感覺我在浪費自己的時間，重複勞動讓我恐懼。我並不是喜歡的技術的人，只是剛好喜歡鑽研。我甚至對技術有些抗拒，技術體系太龐大了，而且有時候連某一項技術的一些小細節也很難搞懂。實際上，路很多，我可以選擇更換環境，讓環境推動我去做真正的技術，我也可以調節時間，學習工作暫時用不上的技術，然後寫寫總結，吹吹水。
嘮叨完，感覺清晰多了。這段時間研究下CSS3動畫 + JAVA concurrent包吧，有興趣的同學可以關注我的博客, 更新速度會至少趕上09的DOTA視頻，而且必須是精品。
最後，總結一句: 爲了生存，技術比業務重要！
