喬布斯：用戶沒有義務知道自己的需求，是要產品經理去滿足。
【1】市場調研與分析--發現新產品，改進現有產品
1.1 瞭解市場需求:
-與潛在用戶進行交流
-明確目標人羣及特徵（年齡，收入，性別，心理特徵等）
-與直接面對用戶的一線同事進行交流（運營，銷售，市場，技術等）
-獲取，分析，評估用戶需求（需求採集，需求分析評估【是否迫切】【是否強烈】【是否高頻】）
-需求提煉-不要自己去創造需求，不要以爲自己代表全部用戶
1.2分析競爭狀況
-市場分析報告
-行業文章
-使用競爭對手產品
1.3自身資源與滿足用戶的匹配度
-技術資源(是否存在技術資源，是否需要技術調研)
-市場資源（渠道）
-運營資源（現有團隊可否支撐可能發生的用戶需求和其他需求）
1.4輸出文檔
-BRD 商業需求文檔：產品、運營、研發、管理層等 爲什麼會有這個需求，需求邊界，業務目標，所需資源等
-MRD 市場需求文檔：產品、運營、研發等業務線 BRD之後，大家已經一致認可需求是成立的，只是如何實現，時間要求，以及預期收益
1.5注意事項
-大膽設想 小心求證
-避免跳過需求分析直接討論功能實現
-切勿陷入自我營造的主觀情緒之中
【2 】產品規劃定義與產品設計
2.1 產品規劃定義-把產品講清楚，是市場調研後抽象的過程與結果
-產品願景，團隊爲之努力的目標與方向
-目標市場
-競爭分析：供團隊成員參考分析
-產品功能與詳細描述
-產品功能優先級
-產品用例：Use Case 方便成員瞭解你的想法
-性能需求（併發性，響應速率）
-其他部門要求：技術、市場、運營、銷售等
2.2產品設計
-明確產品格調
-用戶體驗設計（UED, User Experience Design）
交互設計（Interaction Design）
用戶體驗設計（User Experience Design）
用戶界面設計（User Interface Design）
前端開發工程（Web Developer）
2.3輸出文檔--文檔能力很重要，清晰準確，結構化，邏輯要清楚
-產品信息架構圖
-產品原型圖
-產品需求文檔(PRD Product Requirement Document)
【3】產品研發中的項目管理-產品測試，驗收
3.1與團隊進行有效溝通，協調資源保證產品按照既定目標正確前進
-協作並確保各方都按照既定目標前進
-和研發溝通合作，確定產品的基本時間節點
-產品開發過程中，與項目經理進行合作，跟蹤產品開發的進度
-與公司高層及時溝通，彙報產品開發過程中的各種問題，困難，協調資源
-及時與各團隊通報產品進度，確保信息對等
-不同的人用不同的溝通方式（銷售人員-形象化，研發人員-準確的術語）---一圖勝千言
3.2需求管理--（需求凍結）
-新需求
-變更需求
