本來要三個月前做的工作，拖到現在才完成。不過還算是好，總算是寫完了。
雖然整個流程好像還不是太完美，可是對付一些小型的項目綽綽有餘了。
下個學期就要按照整個標準帶着他們做項目了……累呢……不過還是很開心的。
終於能同時領導多個項目小組了……
下面是開發流程：
爲了進一步規範網形所有項目的開發流程，定製一下流程
1.需求分析(網羅知識、客戶採訪、頭腦風暴、需求原型) 採用MS Project進行跟蹤管理
結束：建立需求規格說明書以及制定項目驗收標準
2.系統分析，採用WBS(項目分解結構)。構建出項目結構圖以及UML圖，如果是網站還需構建出頁面結構。
採用MS Project以及MS Visio進行處理
結果：UML圖、項目進程表、項目分工表、以及每個過程的里程碑
3.編碼：由工具管理小組統一開發工具以及各種類庫，並且提供例程和教程。開發人員及項目組長每兩天寫一次開發日記，記錄工程進度。開發人員在開發工程中必須遵守編碼標準與結構，同時向文檔編輯人員提供程序說明。測試人員編寫測試用例以及測試計劃。
開發工具由工具管理小組統一
結果：完整代碼，測試用例，用戶說明書、軟件使用手冊
4.測試：由測試人員編寫測試數據並且對項目進行測試：單元測試、集成測試、壓力測試等，並且書寫測試報告。最後交付用戶進行使用測試。
測試工具由工具管理小組統一
結果：測試報告
5.發佈：在開發小組確認後，並且用戶評分爲3分以上後（總分5分）。軟件纔可以發佈，並且項目組在3個月內必須對軟件進行監控。
該開發流程即發佈之日起實行