不管是企業用戶還是軟件供應商，都有個公共目標：取得（業務、技術、產品、銷售、事業）成功，更少的資源做更多的事情。
在實現目標的道路上，不同角色採取的策略不同，結果可能也不同，以實施全面性能管理前後對比爲例進行闡釋：
管理者：
實施前：主觀的認爲項目肯定能按期交工，如約履行項目合同，找不到悲觀的理由，結果是項目做的坎坎坷坷，歷經波折，感覺不會再愛了
實施後：熟知關鍵風險點，注重提高資源利用率，爲項目獲得更多有效支持，導引項目重心，一切按預期目標發展，工作順利，生活愜意
設計者：
實施前：儘可能爭取更多的資源更多的時間以防萬一，容易形成角色壁壘，實際上時間和資源永遠不夠用，總覺得不夠完美，可能存在未知問題，結果是未知問題真的很多，甚至偏離設計初衷
實施後：目標明確，防止過度設計，增加複雜度，提供穩定的框架和可靠的技術，減少框架級返工和重構的概率，實現框架爲項目服務，而不是項目千迴百轉，死磕框架
開發者：
實施前：儘快的完成功能開發或者儘可能多的修復缺陷，究竟對整體項目有多大影響和貢獻關注不到，可能做了很多工作，結果發現完全無用
實施後：交付符合性能需求的成果，避免性能問題導致的功能重構，熟知對項目目標的貢獻和價值，形成自我激勵和肯定
測試者：
實施前：時間緊任務重，寫方案准備數據調腳本花費90%的時間。初衷很好，儘可能提前發現性能問題，實際交差都困難，提交不可信的數據，編造投機報告
實施後：投入精力做更多更真實的測試，提供可信度較高的數據和報告
實施者：
實施前：加班加點按期上線，總算出了一口氣，試運行就出重大問題，很忐忑很焦慮
實施後：熟知系統上線前經歷多少考驗，能應對什麼場景，自信滿滿
運維者：
實施前：求主保佑，別出問題，出了問題，呵呵，只能在客戶面前刷着笑臉，內心無限煎熬的等着測試重現和研發解決
實施後：防患於未然，問題爆發前就已消滅，即使出現新的未知問題，也能快速定位，確定解決方案，協調資源快速解決
客戶：
實施前：本心是雄心壯志，能如期完成工作規劃，獲得預期收益，實際是項目上線一再延期，或者上線後問題百出，變更頻繁，導致計劃延誤，預期下降，被迫收縮需求，不求無功，但求無過
實施後：良好的口碑和刺激更多的需求，愈發重視信息化的價值和投入