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Q：哪些部門是CMM二級要求必須建立的？
A：一般要求軟件測試部具有獨立性；同時，在6個KPA中，SQA部門必須是建立的。
Q：哪些部門是CMM三級要求必須建立的？
A：必須建立SEPG部門
Q：SEPG的含義和作用是什麼？
A：SEPG是軟件過程組，是CMM三級所要求的。但是，爲了保證CMM二級順利進行到CMM三級，往往在實施CMM二級時，就同步考慮了SEPG的建立。
Q：SEPG的主要工作有哪些？
A：主要有：過程標準開發、項目諮詢、過程訓練、協助團隊改變、過程資產維護、過程數據歸檔、過程評估、技術採用。
Q：在CMM2級中，SQA的地位有多大？
A：SQA組將審查RM、SPP、SPTO、SSM、SCM的工作，它本身則由外部專家進行審查。
Q：諮詢和評估這個過程分爲幾個階段？
A：五個階段：分別是：啓動階段、培訓階段、自我改造階段、預評估階段和正式評估階段。
Q：正式評估階段又如何劃分？
A：可簡單分爲計劃、現場和總結三個環節。
Q：評估項目是否按照抽籤方式選擇？
A：若同類項目較多，往往抽4個項目。而若只有一個，那就評估一個。
Q：系統集成項目如何考慮CMM評估？
A：CMM針對軟件，所以進行系統集成項目時，僅考慮其中的軟件部分，實施CBA-
Q：一個大系統往往有硬件和軟件兩個部分，如何考慮其完整的評估？
A：有兩種選擇：一是採用ISO9000質量管理體系；二是選擇CMMI評估方式，按照SCAMPI方式進行。
Q：CMM各等級有什麼區別？
A：簡單的說，一級是初始級，二級是項目級，而三級是組織級；四級需要考慮軟件度量，五級要做缺陷管理和改進。
Q：CMM是否存在刪減？
A：有，稱爲過程剪裁，比如刪減某KPA或KP。
Q：實施CMM2級中，6個KPA的開展是必須同步進行嗎？
A：可以同時進行，也可以分步進行。
Q：同行評審是CMM3級的KPA，能否考慮提前到CMM2級？
A：爲了需要，可以提前到CMM2級。
Q：在CMM2級中，如何實現剪裁？即一個項目軟件過程定義的設計指南是哪些？
A：這些指南主要表現在：按組織標準軟件過程的定義進行選擇、選擇方法以完成軟件作業、進行調整使過程適用於不同的項目、開發和表達工作產品的選擇、選擇軟件生命週期模型。
Q：一個公司聲稱通過了CMM2級，是指該公司所有的項目都具有了能力了嗎？
A：否。CMM2級只針對項目級，某項目經過評估通過後，並不表現其他項目通過了CMM2級。也就是說，CMM2級並不能代表該公司所有的項目。只有CMM3級纔是針對公司級的。
Q：CMM實施過程中，主要的困難是什麼？
A：困難比較多，主要表現在：一是領導不重視，二是CMM實施項目的管理混亂。
Q：CMM1.1版本是否是最終版本？
A：否。有消息稱，CMM3.0將要出臺。
Q：CMM二級的整個諮詢和評估需要多長時間？在正式評估階段，面試時間是幾天？
A：一般爲12個月。若已成功實施ISO9000認證的，可能縮短。此外，在正式評估階段，面試時間與爲L2爲5天，L3爲8天，L4和L5爲10天左右。
Q：ISO9000與CMM有哪些不同點？
A：ISO9000有采購管理，而CMM沒有。ISO9000對人力資源管理描述全面，而CMM只針對培訓方面做了詳細要求。對應ISO9000的其它條款，CMM不是在一個等級就要求做到，而是分佈到2、3、4、5個等級中。與此同時，CMM明確了配置管理、產品工程，更加重視SQA的作用。
Q：成功通過了ISO9000後 ，產品質量的提供能力相當於CMM的哪個等級？
A：接近CMM3級。但這種接近的前提是，制定的質量管理體系一定要有豐富的軟件工程專家給予指導。
Q：如果打算同時實施ISO9000和CMM2級或3級，而且希望讓大家只填寫一套文檔，而不是兩套材料，應該怎麼做？
A：在文件體系結構上保持一致，在過程定義上可以統一，而在記錄模板方面可以由兩者構成一個大的集合。
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