我們幫助很多企業實施過 OKR（Objective and Key Results），對於大部分企業而言，一路走來並不是一帆風順的。在實施 OKR 的過程中，有很多常見的錯誤可能會導致失敗。而成功實施 OKR 的企業總是在失敗後吸取教訓、總結經驗，繼續不斷嘗試。在這過程中，我們總結出了「 5 大常見 OKR 制定誤區」，希望能對摸索中的你有所幫助。
誤區1：目標個數設置過多
誤區2：把日常工作寫進目標
誤區3：把單一短語作爲目標
誤區4：關鍵結果不可測量
誤區5：把關鍵結果寫成 to-do-list
OKR 是企業進行目標管理的利器，能給企業帶來高速增長的動力，但同時，成功實施 OKR 也需要企業付出相應的努力。這份努力，既需要理論和經驗的儲備，也需要現代化管理工具的加持，比如我們自己使用的飛書 OKR 工具，自帶「撰寫提示功能」，能讓使用者輕鬆避免每一個誤區。
總結經驗，善用工具，堅持不懈，成功就在前方。新年伊始，再次祝大家新年快樂！免費使用
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