1、“營銷”這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。
2、100個人創業，其中95個人連怎麼死的都不知道，沒有聽見聲音就掉進懸崖，還有4個人是你聽到一聲慘叫，他掉下去了；剩下一個可能不知道爲什麼還活着，但也不知道明天還..。
3、30%的人永遠不可能相信你。
4、CEO就是要把自己的產品用最簡單的話告訴所有人。
5、ebay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江裏的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏鬥，結果可想而知，我們要把鯊魚引到長江裏來。
6、你說的都是對的，別人都認同你了，那還輪得到你嗎?你一定要堅信自己在做什麼。
7、能生存有三個原因：第一，我不懂技術。公司裏開發的軟件，我會是第一個試用者，如果我不會用，那普通的商人也不會。第二，我們沒有那麼多的資金，所以過日子必須小氣。第三，我們沒有商業計劃，這個行業的變化太快了，計劃永遠趕不上變化。
8、能夠走到今天有一個重要因素就是我們沒有錢，很多人失敗就是因爲太有錢了。以前我們沒錢時，每花一分錢我們都認認真真考慮，現在我們有錢了還是像沒錢時一樣花錢，因爲我今天花的錢是風險資本的錢，我們必須爲他們負責任，我知道花別人的錢要比花自己的錢更加痛苦，所以我們要一點一滴的把事情做好，這是最重要的。
9、阿里巴巴在路上發現小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂。我是說阿里巴巴發現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
10、把你太太當合作伙伴，不要把她當太太看。
11、必須先去了解市場和客戶的需求，然後再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性纔會更大。
12、別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情，這個東西你一定要記住，這是你的核心競爭力。
13、不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。想當將軍一定要有個性，但個性太強就做不了元帥。
14、不要把客戶當白癡。客戶不喜歡你，一定有他的原因和理由，我認爲創業者最最重要的是，要學會跟人打交道。只有通過別人，通過團隊，你才能夠拿到自己的結果。
15、不要寄望於一開局就能賺到多大的錢，前期的節流更關鍵——省錢就是賺錢，不死就有希望。但也不要因此一切以成本控制爲出發點，該投入就不該節省，任何決策者做出的決定都是帶風險的，創業企業如此，世界500強企業也如此，關鍵在於是否投入點是你的關鍵點以及可控制、可承受。
16、不要讓你的同事爲你幹活，而爲我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下面。
17、成功的創業者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
18、成立公司，組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的貢獻。
19、誠信並不是空洞的，而是點點滴滴的具體體現。
20、誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。
21、誠信是個基石，最基礎的東西往往是最難做的。但是誰做好了這個，誰就路可以走得很長、很遠。
22、創業不能變成純粹是慈善和宣言，它必須有個商業計劃的支撐和商業制度的支撐。
23、創業的時候，我建議大家要做自己最容易做好，最喜歡最容易做的事情，別挑一個特別大的。
24、創業路上需要激情，執著和謙虛，激情和執著是油門，謙虛是剎車，一個都不能缺少。光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
25、創業時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經成功過的人。創業要找最適合的人，不要找最好的人。
26、創業者不能太在乎別人對你的看法，不能太在乎自己的包裝。
27、創業者書讀得不多沒關係，就怕不在社會上讀書。
28、創業者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛苦當作快樂，去欣賞，去體味，你纔會有成功。創業這麼多年，我遇到了太多的倒黴事，但只要有一點好事，我就會讓自己非常開心，左手溫暖右手。
29、創業者永遠記住，全國的眼光也要當地制勝，一個全鎮的眼光是小店制勝，先一步步踏踏實實往前走纔會有這個機會。
30、創業者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。
31、創意背後必須要有制度，人才去支撐。
32、創意是企業運營中一個很重要的一環，但它只是一環，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。
33、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。
34、打架就得在別人家裏打，打不打得贏沒有關係，至少能把別人的家裏打得亂七八糟，把傢俱都給砸爛了；打得贏當然更好。
35、大勢好未必你好，大勢不好未必你不好。
36、當然你可以說我不投錢，但是我把所有時間和經歷，所有一切都投入進去別人也會信任，這是共擔風險纔會走到明天。
37、短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情纔是賺錢的，而激情是不能受傷害的..。
38、對待你的商業對手犯錯誤經常會出現是：看不見，看不起，看不懂，跟不上。
39、對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。九年創業的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難。
40、對一個企業來說賺錢是很容易的事情，這是我的結果，不是我的目的。但是你賺的錢能不能持續賺錢，能不能持續創造價值，影響社會，領導整個電子商務互聯網，這是我覺得最難的事情，我要挑戰的是這些。很多人都懂得怎麼賺錢，世界上會賺錢的人很多，但世界上能夠影響別人，完善社會的人並不多，如果做一個偉大的公司，你就做這些事兒。
41、發不出工資是領導者的恥辱。
42、發令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎麼跑的。只有明天是我們的競爭對手。
43、服務是全世界最貴的產品，所以最佳的服務就是不要服務，最好的服務就是不需要服務。
44、公關是個副產品，由於你解決了以後會逐漸傳出去，這纔是最好的公關。
45、公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因爲機會無處不在，CEO更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃裏。
46、關於挖掘內部人才的問題我是這麼看，永遠要想辦法找到在你公司內部一定有人超過你，在公司內部找到能夠超過你自己的人，這就是你的發現人才的辦法。
47、關注對手是戰略中很重要的一部分，但這並不意味着你會贏。
48、光腳的永遠不怕穿鞋的。
49、海歸派回國創業，必須要經過5年的淡水養殖才能存活下來。
50、好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
51、合適的人，在合適的時間，把合適的項目做成功。
52、很多東西是很難考量的，理念很難考量，但結果是可考量的。
53、很多時候創業者因爲自己搞不清楚而不去創業，實際上等你搞清楚以後就更不會去創業了。
54、互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
55、互聯網是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。
56、互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。在前一百米的衝刺中，誰都不是對手，是因爲跑的三千米的長跑。你跑着跑着，跑了四五百米後才能拉開距離的。
57、互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。
58、花時間去學習別人失敗的經驗。這個沒什麼好評論的，我認爲，等你什麼時候能看別人慘敗的經驗，看得一身冷汗，你就離成功不遠了。如今反映成功的例子和書越來越多，我倒是希望哪個出版社出本《營銷史上最**的100個錯誤》，肯定賣的好。
59、回到我們的工作中，看看你公司裏每天最早來最晚走，一天像發條一樣忙個不停的人，他是不是工資最低的？那個每天遊手好閒，沒事就發呆的傢伙，是不是工資最高，據說還有不少公司的股票呢。
60、即刻行動，捨我其誰。
61、假如你認爲這是一個災難，那麼災難已經降臨；假如你認爲這是一個機遇，那麼機遇即將成型。
62、建立自我、追求忘我。
63、建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
64、今天的創業環境，再也不是一二十年前有貨就能賣的環境了，細節決定成敗。
65、今天的電子商務很熱了，這不是今天成功的，是15年以來我們堅持每一天、每一個月，擋住了很多的誘惑，那時候大家知道短信最賺錢、後來遊戲最賺錢，各種廣告模式都出來了，我們有沒有眼紅過?當然有過，其實有時候壓力不可怕，可怕的是誘惑。
66、今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好。絕大多數的人都是死在明天晚上，見不到後天的太陽。所以你希望成功的話，你每天要非常的努力，活好今天你才能度過明天，過了明天你才能見到後天的太陽。所以我們幹什麼都要堅持!要懂得自己左手溫暖右手。
67、絕大部分創業者從微觀推向宏觀，通過發現一部分人的需求，然後向一羣人推起來。
68、可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。
69、懶的爬樓，於是他們發明了電梯。
70、領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候纔是真正的領導力。
71、領導者和經理人的區別，優秀的領導者善於看到別人的擅長，經理人往往看到別人的短處。
72、領導者是孤獨的。
73、沒搞下去，重要的原因是他們的領導知道這個搞不下去。
74、沒有一個良好的過程，任何一次成功都不可能被複制。
75、每個人都是觀點供應商！發佈你認爲有意義的一句話。
76、每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。免費是世界上最昂貴的東西。所以儘量不要免費。等你有了錢以後再考慮免費。我自己也喜歡免費的東西，但免費的東西往往是最貴的。如果一個女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了。與其花這點時間去浪費，不如花一點時間去真正成長。
77、每一個人都很平凡，我馬雲也沒什麼了不起，這幾年被媒體到處吹捧，其實自己很難爲情。我一點兒也不聰明，也沒有先見之明，只是一步一步走來，剛開始創業時被4家公司騙得暈頭轉向，但是那些騙人的公司今天都已經不復存在了。
78、那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，纔是真正的朋友。
79、男人的胸懷是委屈撐大的，多一點委屈，少一些脾氣你會更快樂。
80、你的強勢之下缺少一種開放的心態。
81、你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業。你的項目缺少夢想。
82、你人的善良，你的決心，你的項目都可以，但是把這些看得太大，走的越大，想的越大，掉得越快。
83、你說每天看一個小時的書，如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
84、你替他安排好的人不可能會成功。
85、你要真看透了，機會每天都有。
86、你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會講很多的故事，但你的團隊離開你的時候，你要想到一點，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的。
87、你最大的風險是缺少我們對你的信任。
88、您能用一句話概括您認爲員工應該具備的基本素質嗎？我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態度。
89、判斷一個人，一個公司是不是優秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要判斷裏面有多少名牌大學畢業生，而要判斷這幫人幹活是不是發瘋一樣幹，看他每天下班是不是笑眯眯回家。
90、碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他纔是想對手。你只有真正對客戶負責、對員工負責、對股東負責的時候，做任何決定你是敢拍下去的。
91、碰上一個強大的對手，我覺得你應該做的是，不去挑戰它，而是去彌補它。做它做不到的，去服務好它，先求生存再求戰，這是所有商場的基本規律。
92、品質不僅僅是團隊，它還是文化，是制度，是一整套東西。
93、企業爲什麼而生存？使命！這一點我很自信。
94、請每一個人守護好自己的崗位，讓其他團隊放心把後背交到你手裏，我們在一個船上。
95、全球的眼光要先把該做的做好，開始做自己最容易做好的，最喜歡的事情。別找一個特別大的。
96、權威是你把權給別人的時候，你纔能有真正的權利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔責任的時候，別人一定會聽你，你纔會有權威。
97、人不會因爲你做過而後悔，而是因爲你沒做過什麼而後悔。
98、人家問我你喜歡能幹的員工還是聽話的員工，我說Yes，就是既要聽話又要能幹，因爲我不相信能幹和聽話是矛盾的，能幹的人一定不聽話，聽話的人一定不能幹，這種人要來幹什麼，不聽話本身就不能幹，對不對?。
99、人是這樣，動物也如此。世界上最長壽的動物叫烏龜，他們一輩子幾乎不怎麼動，就趴在那裏，結果能活一千年。他們懶的走，但和勤勞好動的兔子賽跑，誰贏了？牛最勤勞，結果人們給它吃草，卻還要擠它的奶。熊貓傻了吧唧的，什麼也不幹，抱着根竹子能啃一天，人們親暱的稱它爲“國寶“。
100、人要成功一定要有永不放棄的精神，當你學會放棄的時候，你纔開始進步。
101、人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
102、任何企業家不會等到環境好了以後再做任何工作，企業家是在現在的環境，改善這個環境，光投訴，光抱怨有什麼用呢？國家現在要處理的事情太多了，一個好的企業家你就應該去做很多去改善環境，等到所有的環境都好了，還要你企業家幹嗎呢？對不對，我是這麼覺得，今天，失敗只能怪你自己，要麼大家都失敗，現在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。
103、任何行業正因爲你有歷史，你有光輝燦爛的歷史，纔會阻礙你的發展。如果你在傳統行業做得很好的情況下，你根本就不用去學互聯網，這都很正常。有的人因爲窮，而窮則思變嘛，對不對？你因爲有錢做得很好的時候，你根本就不用去想着做新的行業。而我們這些年輕人從來都不知道怎麼使棍使劍，但是，我們看到一把槍就去使一下。使棍使得好的人不一定會去學使槍，因爲他覺得使棍使得好，沒必要去學使槍。
104、如果你找不到問題一定在你身說，你的眼光有問題，你的胸懷有問題，可能你的實力也有問題。所以我覺得在內部找到超過自己，你相信這小夥子，這個人，三年五年以後一定超過自己，找出這樣的人來。今天也許這樣那樣的問題，但是一定有這樣的潛力。第二個從結果上判斷他，從過程上判斷他，從他邊上的人判斷他，但是還有很重要的是讓他給你推薦他認爲最優秀的人是誰，從這兒判斷他是不是優秀的人才。謝謝。
105、如果我馬雲能夠創業成功，那麼我相信中國80%的年輕人都能創業成功。
106、如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排着隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司裏的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
107、商業計劃絕對不是一個銷售計劃，裏面有無數細節，無數人才的運營。
108、上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因爲自己纔會上當。
109、生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
110、什麼都想自己幹，這個世界上你幹不完。
111、什麼是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
112、實名制是一個趨勢，表明的第一個是身份，第二是信用。
113、什麼都可以談，只有價值觀不能談判，一家公司一旦擴張到500人以上，僅僅靠財務丶人事上的管理很難繼續成長，必須藉助統一的價值觀聚集人心。
114、所以我給所有的創業者，包括你一個建議，少做就是多做，不要貪多，把它做精、做透很重要。
115、所有的創業者應該多花點時間，去學習別人是怎麼失敗的。
116、天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。
117、聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
118、挖人就像拔牙，猛地一拔，被拔者與拔牙者都很痛苦，而且還會流血。我現在就不拔牙了。我天天去搖，搖鬆了，就來了。
119、晚上想想千條路,早上醒來走原路。
120、網絡公司將來要判斷的是：第一它的團隊；第二，它有技術；第三它的概念，擁有這些東西，纔是存在的必要。
121、偉大的公司絕不僅僅是因爲能抓住多少次機會，而是因爲能扛過一次又一次的滅頂之災。
122、偉人的巨大魅力來自他的平凡。
123、我不太相信那些策劃的大仙們，我認爲蒙牛、小肥羊不是策劃出來的，是踏踏實實的產品、服務和體系。沒有產品、質量、服務這些東西一切策劃都是空的，這是我的一個看法。
124、我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是爲了吸引別人的注意，迷惑敵人；扔炸彈纔是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什麼時候扔鞭炮，什麼時候扔炸彈。遊戲就是要虛虛實實..。
125、我覺得網絡公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網絡公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在於總結我們反思各種各樣的錯誤，爲明天跑的更好，錯誤還得犯，關鍵是不要犯同樣的錯誤。
126、我覺得真的是不缺錢，想法也滿天都是。中國缺的是有一個想法，並且能夠持之以恆把這個想法不斷堅持做下去的人。
127、我沒有關係，也沒有錢，我是一點點起來，我相信關係特別不可靠，做生意不能憑關係，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什麼，實實在在創造價值，堅持下去..。
128、我們必須在別人改變之前先改變自己。
129、我們不能企求於靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣。
130、我們不想做商人，我們只想做一個企業，做一個企業家，因爲在我看來，生意人、商人和企業家是有區別的，生意人以錢爲本，一切爲了賺錢，商人有所爲，而有所不爲。企業家是創造財富，爲社會創造價值，影響這個社會，賺錢是一個企業家的基本技能，而不是所有技能。
131、我們不要把對手當對手，如果把對手當對手，我們就是個殺手，殺完這個殺那個，有永遠不會成功的。
132、我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最後一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。
133、我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什麼樣的樓，圖紙沒有公佈過，但有些人已經在評論我們的房子怎麼不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩，一有大風就倒了。
134、我們家保姆，我給她1200元，杭州市場價800元。她做得很開心，因爲她覺得得到了尊重。而那些高層他們月薪四五萬元，即使你給他加一萬元丶兩萬元，他也不會感到什麼。但是你對廣大員工增加一些，那麼士氣會大增。
135、我們是教人釣魚，而不是給人魚。
136、我們是全球的眼光當地制勝，我們的拳頭打到海外這個位置，再打下去已經沒有力量了，迅速回來；回來後在當地制勝，形成文化，形成自己的勢力再打出去。如果不在中國製勝的話，我們會漂在海外。我們要防止的對手是在全球，而非中國內地。在中國，互聯網真正要賺大錢還要有兩三年的時間，這兩三年內掙的錢只能讓你活得好一點，但活得很舒服、很富有不可能。現在我們不可以在中國內地以外地方養一支300到500人的隊伍，成本太高了，收入與支出不成正比，在香港、在臺灣都不行，只有在中國內地才行，而且可以不斷地發展壯大起來。
137、我們一起創建的是團隊的文化，而不是抱怨的文化。
138、我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麼，而他們不知道我們想做什麼。我們想做什麼，沒有必要讓所有人知道。
139、我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那麼多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲鑼都敲出花來了。
140、我認爲，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶纔會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。
141、我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。
142、我爲什麼能活下來？第一是由於我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
143、我希望把我成功的經驗和大家分享，儘管我認爲你們其中的絕大多數勤勞聰明的人都無法從中獲益，但我堅信，一定有個別懶的去判斷我講的是否正確就效仿的人，可以獲益匪淺。
144、我希望每一個人，都來用我的產品和服務，那是不可能的。定位一定要準確，你才能做好。
145、我想走，誰也攔不住。我走了想改變這個公司，誰也擋不住，投資者在中國就得聽我們的。
146、我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最後，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣。
147、五年以後還想創業，你再創業。
148、小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢。
149、小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。
150、性格和情商，主要還是由後天學習和塑造的。
151、學會跟客戶溝通，如果客戶用你的產品以後，資本會想辦法跟你溝通。
152、學者型的創業者往往面對同一個問題，他總是從宏觀推向微觀，根據這個國家甚至國際經濟走勢一定能預測出來一些創業方向，這個東西特別的學術化，往往是我聽的很激動但我不知道怎麼幹，實際上有的時候大勢好未必你好，大勢不好未必你不好。
153、要記住，領導永遠不要跟下屬比技能，下面的人肯定比你強；如果下面的人不比你強，說明你請錯人了。但你要跟他比眼光，要比他看得遠；讀萬卷書不如行萬里路，眼光的高度要在領導的水平線上。第二，要比胸懷。男人的胸懷是冤枉撐大的。你對你的部下、員工、團隊要包容；合作不是一天兩天的事，如果你是對的，永遠有機會去證明。第三，要比實力。你抗擊失敗的能力比他強。一塊磚頭掉下來，別人挨一下就倒了；你捱了一下，一點反應都沒有。這就是優秀領導的條件。一個優秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。
154、要假設你融不到一分錢的情況去做事業。
155、要少開店、開好店，店不在於多，而在於精。
156、要是公司裏的員工都像我這麼能說，而且光說不幹活，會非常可怕。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司裏有人懂就行了。
157、也許我們講的都是錯的，但是我們深信不疑；很多人講的也許是對的，但是他自己並不相信。
158、企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。
159、一流的創意，三流的執行，我寧可喜歡一個一流的執行，三流的創意。
160、一流高手是眼睛裏面沒有對手，所以我經常說我沒有對手，原因是我心中沒有對手。心中有敵，天下皆爲你敵人；心中無敵，無敵於天下。
161、一隻大象很難踩死一隻螞蟻只要你躲得好有良好的策略。就一定能夠或過去。。
162、營銷最佳的語言是自己的語言，而不是套用別人的話。能打動用戶的，只有你自己最真實的東西。套話誰都在說，你說的不煩人家聽的都煩了，營銷需要的是一個人，一個聰明的人，而不是一臺3、4十塊的復讀機。
163、永遠把別人對你的批評記在心裏，別人的表揚，就把它忘了。
164、永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
165、永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。
166、永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
167、有的時候人的最大問題就在於他說的都是對的。
168、有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。
169、在創業的道路上，我們沒有退路，最大的失敗就是放棄。有時候死扛下去總是會有機會的。
170、在今天的商場上已經沒有祕密了，祕密不是你的核心競爭力。
171、在我看來有三種人，生意人：創造錢；商人：有所爲，有所不爲。企業家：爲社會承擔責任。
172、企業家應該爲社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。
173、戰略不能落實到結果和目標上面，都是空話。戰略沒有細節就等於一堆廢紙。
174、這個世界不是因爲你能做什麼，而是你該做什麼。
175、這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。
176、真正的理想主義者是務實的，你既要活着，還要爲理想奔命，確實比較辛苦。
177、只是想說明一個問題，這個世界實際上是懶人來支撐的。世界如此的精彩都是拜懶人所賜。現在你應該知道你不成功的主要原因了吧！
178、只爲成功找方法，不爲失敗找理由。
179、中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。
180、注重自己的名聲，努力工作、與人爲善、遵守諾言，這樣對你們的事業非常有幫助。
181、賺錢模式越多越說明你沒有模式。
182、最大的挑戰和突破在於用人，而用人最大的突破在於信任人。
183、最核心的問題是根據市場去制定你的產品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。
184、最優秀的模式往往是最簡單的東西。
185、作爲一個領導人，應該控制自己的情緒，很多時候發脾氣是無能的表現，合理的情緒控制對於團隊的和諧，穩定軍心有大作用。
186、做企業不是做俠客。
187、做戰略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，纔有可能贏。做小了，一定要做到獨特。
只能夠當連長的人不在乎慢慢混，而能夠當少將的人是不太願意浪費光陰的。
因爲生活而工作，不是因爲工作而生活。
工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍個性。
資本靠的就是積累，這種積累包括人際關係，經驗，人脈，口碑。。。
逆境，是上帝幫你淘汰競爭者的地方。要知道，你不好受，別人也不好受，你堅持不下去了，別人也一樣，千萬不要告訴別人你堅持不住了，那隻能讓別人獲得堅持的信心，讓競爭者看着你微笑的面孔，失去信心，退出比賽。勝利屬於那些有耐心的人。
老闆都是樂觀人士，風險看太重的當不了老闆。做爲一個領頭人，首先要讓人家看到希望而不是風險，有希望跟隨你的人就多，抗風險能力就強了，風險和利潤並存，獲取利潤能力也就強了，前期擔憂的風險就化解了。最主要的是要先行動起來，打天下的誰有把握最後一定能當皇帝。
壓力大也堅持，控制好節奏不急，爲目標主動搶佔資源，勇挑重擔，靠近領導。
要主動，不要被動，不要被動等命運安排，要主動去接受命運挑戰；有顧慮，更努力；
與其讓別人打的潰退，不如主動撤退尋找戰略點；