與高手共事

大多數人都願意與高手共事，因爲他們指望着從高手身上可以學到很多東西。在ThoughtWorks，因爲要pair，所以，我們可以有更多的機會與高手近距離一起工作。

如果真的有機會和高手一起工作，有時，你會發現，從具體做的事來說，這些高手做的事並不像想象的那麼高深，甚至可以說很簡單，簡單到換了誰都能做。於是，心中的高手形象逐漸開始動搖，難道令N多人景仰的高手就是這個樣子。

不知道你有沒有想過這樣一個問題，同樣的事，如果沒有高手的參與，換你來做，結果會怎樣呢？

老大給我講了一個他當年和Ward Cunningham在一起工作的故事。每天做的工作就是日常的測試驅動開發，寫測試、寫代碼，所有的一切都是異常簡單，下午從不會耽誤喝咖啡的時間，到點也就正常下班。一個月後，要做的事情做完了，沒有覺得有什麼特別之處。不過，回想了一個月前對於這個項目的看法，老大突然發現，這一個月裏原來做了許多事情：一個月前，他還覺得這是一項不可能完成的工作。

我最近的一個項目裏，和我一起工作的是有我們中國區的CTO。這個項目的前期是一個類似於可行性論證的工作，項目最初，他爲整個項目的結構訂下了一個基調，讓整個項目的結構顯得特別清晰，準確的說，應該是很簡單，簡單到讓人覺得理所當然。單從工作的具體內容來看，他並沒有在這個項目裏面做太多的事情，但從另外一個層面來說，正是他做的前期所做的工作，讓後面的工作變得容易了許多。

這麼一說，是不是有一種高手形象頓失的感覺。其實，高手通常不會覺得自己是高手。多年積累下的，只是良好的工作習慣而已。他們知道，自己是普通人，自己不能應付過於複雜的東西，於是，把自己要做的事分解成一些非常簡單的小事。只要把這些微不足道的小事做好了，所謂的大事便也做成了。

我很喜歡讀的書中，有幾本書出自貝爾實驗室，比如《程序設計實踐》、《Unix編程環境》、《C程序設計語言》等等，每一本都是那麼輕薄。這些書裏面的內容讀起來都是那麼輕鬆，每一步做的事都讓人覺得太過簡單，但回過頭來，可能你才發現，原來一些貌似很複雜的工作已經完成了。

曾有一段時間，我一直覺得自己掌握的東西不夠複雜，爲此，我總是惴惴不安。後來發現，但凡我學過的東西本質上都很簡單，於是我想，到底怎麼才能讓自己複雜起來。讀過那幾本書之後，我釋然了：做事本就該是做簡單的事。如果你覺得複雜，多半是走錯了路。

與高手共事，技術之外的東西，也許更值得學習。