今天，公司召開了會議，明確了公司的其他四個股東地位，老袁作爲公司副總，管理公司人事行政日常運作，佔10%公司股份；老謝作爲公司技術總監，對所有項目在技術上整體負責，佔有10%公司股份；小江，作爲研發部總監，在技術研發上整體負責，佔公司10%股份；我作爲BI事業部負責人，對整個BI事業部負責，管理公司BI項目及外包的BI項目團隊，佔10%公司股份。
這兩天項目也不是很緊急很多，所以很有必要將公司的所有相關的流程重新整理一下，整順了纔好爲後面公司開展項目做有利鋪墊。老袁之前在IBM呆過，對裏面的辦事的流程方法論有很深的認識和理解，有比較強的管理意識跟興趣。所以這兩天也一直在配合他將人事外包那塊的流程理順，捋直咯。
他的很多提法跟想法我都很贊成。作爲一家信息科技型公司，架構、流程、內容都很重要。在流程節點裏面加上工作內容，用工作流來驅動，工作工具，工作內容，職位角色定義都要很清晰，這樣才能分工明確，流程才能驅動起來，工作流纔會運轉起來。
在整理的時候可能會比較繁瑣，比較耗費精力，但這是很有必要的，是很值得的，一旦體系建立好，後面的就按照前面的規定流程走，那好處就將是一勞永逸的。很多規章制度流程也都需要形成文檔，哪怕再簡單的也都行，起碼要有，後面再做進一步得優化。
後面的事情還很多，BI項目外派團隊穩定的問題，數據庫項目後期問題，醫療BI項目的問題，數據處理的問題…….路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！加油！