對於稻盛和夫，我說的已經很多了。在此前的20篇博客中，有7篇與稻盛和夫相關，於是有同仁抱怨我，能否別寫稻盛和夫了。
關於喬布斯呢？全世界關於喬布斯“大帝”的新聞鋪天蓋地，多一個少一個都無所謂。那我們就看看《財富》雜誌的最新報道。
投資銀行Piper Jaffray每半年調查一次青少年的購買習慣。其中針對Apple產品的調查結果是這樣的，在受訪的美國青少年中：
1. 儘管14%的受訪者已經有了一部iPhone，這個比例比去年同期的8%要高，比半年前低了一個百分點。
2. 還是有31%的人計劃在半年內購買iPhone，這個數字與比去年同期的16%相比，增長了近一倍。
3. 92%的MP3播放器是iPod，微軟、索尼和閃迪（Sandisk），三者各自擁有可憐巴巴的3%的市場份額。
昨天我在新浪微博上還看到圖片，有一位美國年輕人說，就算喬布斯賣廁所，他也會買一套。喬布斯真的是帥呆了。
相比喬布斯，其實，稻盛和夫的商業成就並不遜色。他的京瓷在創辦7年後就成爲了IBM 360電腦的核心供應商，360電腦可是那個時期IT行業的巔峯之作；在創業第16年京瓷就超過索尼，成爲日本市值最高的企業。現在他又拋卻個人名利，隻身趕赴日航的救亡之路。
可是，稻盛和夫卻沒有這樣的年輕粉絲，因爲他一點也不酷，他從不穿圓領T恤和牛仔褲，他演講多半都是照本宣科；稻盛和夫一年來中國好幾趟，不像喬布斯，他根本懶得往東方960萬平方公里這邊瞧一眼。
用中文搜索“稻盛和夫”和“喬布斯”，關於稻盛和夫的記錄至少還有喬布斯的5%，改成英文搜索，Inamori Kazuo則不及Steve Jobs的千分之一。
然而，在如此巨大反差的背後，卻隱藏着根本性的互聯互通之處。
1. 喬布斯和稻盛和夫都曾身患絕症，在天堂門口轉了一圈，向裏瞥了一眼，又轉身回到人間。他們都能夠坦然面對生死，都能夠從天堂的高度審視商業倫理和商業邏輯。
2. 喬布斯和稻盛和夫都學禪，禪坐讓他們躲開塵世的喧囂，迴歸到人類社會問題的本質。喬布斯的智慧是直指人心；稻盛和夫則用“自利利他”的利劍撥開商業的迷霧。
喬布斯說，在過去的33年裏，他每天早晨都對着鏡子問自己：“如果今天是我生命中的最後一天，我還願意做原計劃今天要做的事情嗎？”
稻盛和夫說：“我之所以皈依禪宗，因爲禪宗特別重視心性即靈魂磨練。當初，釋迦牟尼就是在菩提樹下禪定而大徹大悟，他因此明瞭了宇宙的真相，參透了宇宙萬物的所有規律。”
每個人原本都是一尊佛，只是私心雜念遮住了自身的佛光；如果誰能夠掃除心靈上的塵埃，誰就能觸及內心的無上智慧。
我認爲，這是喬布斯和稻盛和夫真正互聯互通之所在。他們獨特的經歷，讓他們可以摘掉私慾的有色眼鏡，去洞悉商業的本質。
由此我明白了，爲什麼喬布斯不做市場調查。常規的市場調研根本無法企及喬布斯從天堂俯視商業世界的視野，更不具備他在禪坐時摘掉有色眼鏡所獲得的洞見。
由此我也明白了，爲什麼稻盛和夫能夠成功地創建第二家世界500強企業KDDI。他連着三個月每天質問自己的動機，直至確保自己了無雜念，他才能看清被競爭對手的私慾所遮蓋的商業真相。
再想想我們身邊的企業，當引進VC或PE投資的時候、當公司籌備IPO的時候、當公司考慮大規模併購時，決策者確信自己沒有戴着私慾的眼鏡嗎？職業經理人會爲了提升自己的名望而極力鼓動董事會嗎？創始人是爲了儘快擠進胡潤排行榜而冒險嗎？
如果只是一點點私慾的話，大不了讓投資者承受多一些的風險而已。如果私慾繼續膨脹，企業會鋌而走險往牛奶中添加三聚氰胺嗎？
在昨天的新浪微博上，我寫到，在天堂門口，那些添加三聚氰胺的企業家、那些黑煤礦老闆、那些粗暴地破壞環境的企業家，該怎麼回答上帝的這三個問題呢？！
在天堂門口，上帝不問的3個問題。上帝不問你的企業有多大；祂會問你做大過程中有過多少傷天害理的事。上帝不問你的企業有多強；祂會問你做強之後是否善待客戶員工和夥伴。上帝不問你的企業有多久；祂會問你做了這麼久你消耗了多少石油天然氣煤炭淡水新鮮空氣等不可再生的資源！
今天我們需要一批內省的企業家和學者。我們未必有“天堂一日遊”的幸運，也未必大家都學禪，但是嘗試着回答上面的問題，或許是有價值的。
話題扯遠了。再說回到喬布斯和稻盛和夫。
如果喬布斯與稻盛和夫碰面，他們或許會握手，就像古代俠客之間表示手中無劍的那種默契。或許，彼此只是會心地一笑。
或許，會有一場盛裝舞會。
毫無疑問，喬布斯會帶上他的粉絲團出場，而稻盛和夫也有祕密武器。“盛和塾”在全球有5600位企業家成員，這些人對稻盛和夫的忠誠一點也不亞於蘋果粉絲。在《拯救日航的一張卡片》中我們已經見識了“盛和塾”的力量。每位企業家只需要承諾100張，那就是56萬張日航機票，以及56萬張溫暖的卡片。
在這個爲私慾所遮蔽的社會，人們需要這樣的盛裝表演以及背後的禪定和自律。